初秋時節(jié)，本是茶農(nóng)們短暫閑暇季，而在皖墾茶業(yè)集團祠山崗茶場公司20畝良種茶苗繁育基地卻是一片繁忙的景象，忙著除草、施肥、精心打理這些茶苗的不是普通茶農(nóng)，而是茶場的管理人員。管理人員放下架子到田間勞動，這是皖墾茶業(yè)集團抓"統(tǒng)一經(jīng)營"帶來的新變化。 
    皖墾茶業(yè)集團現(xiàn)有茶園3.5萬畝，為全國最大國有連片茶園，經(jīng)過多年經(jīng)營，形成了"繁育、栽培、機采、加工、品牌、經(jīng)營、科研"一條完整的茶葉產(chǎn)業(yè)鏈。但是，一家一戶的分散承包經(jīng)營卻不利于茶葉產(chǎn)業(yè)做大。一家一戶分散承包經(jīng)營的碎片化，導致茶場公司單純依靠"吃地租"來維持。 
    "從長遠看，這種經(jīng)營模式存在嚴重的滯后性，不利于提高職工的積極性，投入浪費過大、成本過高，管理難度加大。"皖墾茶業(yè)集團董事長張國祥說，"同時也造成規(guī)模效益小，土地利用率低、效益不高，一方面茶場對分散的農(nóng)戶統(tǒng)不起來，另一方面造成勞動力被束縛，也會導致農(nóng)業(yè)機械化程度低。要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興，必須'統(tǒng)'起來！"。 
    近年來，茶業(yè)集團將退休職工交還的耕地和職工外出留下的茶園統(tǒng)一流轉，解決職工社保費繳費難題，讓更多的職工從土地上解放出來，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，并開始嘗試推行統(tǒng)一經(jīng)營，也就是由茶場組織管理人員進行種和收。當時有人擔心會回到"大呼隆"、"吃大鍋飯"的舊格局，也有一部分管理人員存在抵觸情緒。 
    茶業(yè)集團一班人換腦筋，出實招，打出"統(tǒng)一經(jīng)營"組合拳。先是抓住茶場公司化改革和編制鄉(xiāng)村振興規(guī)劃的機遇，撤銷分場建制，成立經(jīng)營部，放大經(jīng)營職能，并將"統(tǒng)一經(jīng)營"納入鄉(xiāng)村振興規(guī)劃。緊接著出臺《皖墾茶業(yè)集團市場營銷工作考核獎懲辦法》，將統(tǒng)一經(jīng)營與管理人員薪酬掛鉤，變"要我經(jīng)營"為"我要經(jīng)營"，調動管理人員積極性。從改造低產(chǎn)茶園入手，針對茶樹老化、良種率低、品種不合理等現(xiàn)狀，改造低產(chǎn)茶園，聚力發(fā)展良種高效茶園。同時加大技術研發(fā)力度，形成"四色一抹"的茶葉產(chǎn)業(yè)新板塊。在穩(wěn)定綠茶的基礎上，發(fā)展精品白茶，開發(fā)黃茶和紅茶等優(yōu)質新品系，拓展抹茶基地這一新的增長點。 
    統(tǒng)一經(jīng)營初步試水激活茶園新生機。目前茶業(yè)集團已形成4000畝的統(tǒng)一經(jīng)營規(guī)模，旗下統(tǒng)一經(jīng)營性公司5家。今年初在祠山崗茶場公司建立了100余畝抹茶核心基地，搭建遮陽網(wǎng)、推行綠色生產(chǎn)模式，今年春茶機采，實現(xiàn)畝產(chǎn)量高于普通同類茶園300斤，鮮葉價格為普通鮮葉的3倍，春茶畝均產(chǎn)值2750元，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益。 
   今年春季統(tǒng)一經(jīng)營效益已經(jīng)凸顯，預計今年統(tǒng)一經(jīng)營將增加營業(yè)收入近2000萬元、利潤200多萬元。

  （俞小龍  王 洪 ）