9月7日是個雙休日，安禽公司仍在忙于生產(chǎn)。筆者走進(jìn)安禽企業(yè)廠區(qū)，只見廠房掩映在綠樹之間，水泥路上一塵不染，聞不到一絲異味。“干凈、健康，充滿銳氣的禽業(yè)龍頭”是安禽給人的第一印象。

一向低調(diào)的安禽公司是安徽省農(nóng)墾集團(tuán)旗下的禽業(yè)公司，從當(dāng)初一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，到如今成為華東地區(qū)規(guī)模最大的蛋種雞養(yǎng)殖基地，還有全國農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、國家級蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化示范場、安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等頭銜。“究其原因，還是混合所有制帶來了源源不斷的創(chuàng)業(yè)激情。正是擒住了‘混改’這個牛鼻子，安禽才有了現(xiàn)在的規(guī)模和實(shí)力！”走進(jìn)安禽禽業(yè)，安禽公司黨支部書記、總經(jīng)理石國玉發(fā)出這樣的感慨。

安禽公司是2006年在原水家湖農(nóng)場雞場的基礎(chǔ)上進(jìn)行股份制改造成立的。改制前，企業(yè)抗風(fēng)險能力差，生產(chǎn)經(jīng)營效率低，分配機(jī)制不能產(chǎn)生有效的激勵，企業(yè)處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，入不敷出。怎么辦？

為突破體制性障礙，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，農(nóng)場在原雞場基礎(chǔ)上，積極探索“國企市營”的市場化改革，試水混合所有制經(jīng)濟(jì)，農(nóng)場占股51.64%，經(jīng)營層持股48.36%，充分調(diào)動了各方面積極性和主動性?；旌现坪蟮墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)成為安禽公司保持活力和競爭力的根本制度保證。同時，在選人用人上，安禽公司還打破傳統(tǒng)的用人方式，采取激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)分配制度、用工制度市場化，有效地激發(fā)企業(yè)的活力。

如今，安禽常年存欄海蘭、新伊莎、羅曼灰父母代種雞38萬套，產(chǎn)品銷往全國10多個省區(qū)。通過質(zhì)量追溯體系建設(shè)，“安禽”牌苗雞、“水家湖”牌鮮雞蛋已成為區(qū)域領(lǐng)先、全國知名的蛋雞品牌。