2021年工作回顧

2021年，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，潘村湖農(nóng)場公司圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，踔厲奮進，立足實際，始終堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，綜合實力更為強勁，增長方式更加科學(xué)，職工生活更顯殷實，黨的建設(shè)更富活力，取得“十四五”良好開局。全年共實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值8317萬元，同比增長5%；實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量6000萬斤，其中：小麥3180萬斤、大豆460萬斤、水稻2260萬斤、其他雜糧100萬斤；職均收入5.59萬元，經(jīng)濟增加值958萬元，營業(yè)收入8426萬元，實現(xiàn)利潤999萬元。

一年來，我們圍繞集團公司的總體部署，結(jié)合一屆二次職代會確定的年度計劃，著重做了以下幾個方面工作：

這一年，我們以改革促動，激發(fā)經(jīng)濟發(fā)展新活力

——農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制改革取得新突破。聚焦農(nóng)場公司化改革方向，推進農(nóng)場公司經(jīng)營體制機制整體轉(zhuǎn)換，完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)制度。根據(jù)集團統(tǒng)一部署，進一步修訂了《潘村湖農(nóng)場公司2021年深化農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制改革實施方案》，積極推動農(nóng)業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營田工作。2020-2021年度統(tǒng)一經(jīng)營田面積新增2245畝，全場統(tǒng)一經(jīng)營田面積增加到6708畝，超過預(yù)定目標(biāo)任務(wù)1700畝。2021年午季統(tǒng)一經(jīng)營小麥產(chǎn)量154.263萬斤，秋季水稻、大豆、高粱等作物產(chǎn)量214.647萬斤，增收100多萬元，效益顯著，為下一步推進統(tǒng)一經(jīng)營田工作起到了帶頭示范作用。

——供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革取得新成效。堅持以“提質(zhì)增效轉(zhuǎn)方式、穩(wěn)糧增收可持續(xù)”為工作主線，以市場為導(dǎo)向，以職工增收、農(nóng)場增效為核心，持續(xù)推進旱改水“1號工程”。一是持續(xù)擴大水稻種植面積。2021年通過高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目和新增耕地項目共新增水田3500畝，水稻種植面積達到16400畝，水稻首次成為農(nóng)場公司第一大秋季作物。二是持續(xù)不斷抓品種調(diào)優(yōu)。積極引導(dǎo)職工種植產(chǎn)值較高的稻谷品種，提升產(chǎn)品品質(zhì)，進一步增加職工收入。2021年優(yōu)質(zhì)水稻種植率100%。三是積極探索多種作物種植。2021年秋季種植高粱498畝，畝均增收400多元。種植玉米1546畝，總產(chǎn)153.26萬斤。

——三項制度改革取得新進展。一是為適應(yīng)新時代對農(nóng)場公司深化改革的要求和農(nóng)場公司對青年技術(shù)性人才迫切需要，農(nóng)場公司出臺了《潘村湖農(nóng)場公司人才引進使用管理辦法》《潘村湖農(nóng)場公司優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔實施方案》。二是制定完善了《潘村湖農(nóng)場公司2021年經(jīng)營績效考核辦法》，進一步提升管理人員的工作積極性和責(zé)任感。三是結(jié)合農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制改革，將原農(nóng)業(yè)管理區(qū)調(diào)整為農(nóng)業(yè)分公司，職能從管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。下一步將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，進一步優(yōu)化調(diào)整人員配置。

這一年，我們以開放帶動，拓展經(jīng)濟發(fā)展新空間

——訂單農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)推進。一是訂單水稻生產(chǎn)持續(xù)推進。2021年，農(nóng)場公司經(jīng)過試驗比較，確定訂單種植兩個優(yōu)質(zhì)水稻品種，畝均收入實現(xiàn)1800元，較普通水稻種植畝均增收200元。此次訂單水稻生產(chǎn)，極大提高了職工關(guān)注訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的意識，也對今后發(fā)展起到了極大的促進作用。二是訂單高粱循序開展。2021年初，通過對糧食市場和種植風(fēng)險的分析研判，第一農(nóng)業(yè)管理區(qū)與高粱收購方簽訂了高粱訂單種植回收合同，在一、三分場嘗試種植高粱498畝，秋收總產(chǎn)量達54.54萬斤，實現(xiàn)產(chǎn)值75.75萬元，為農(nóng)場公司種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整積累了寶貴經(jīng)驗，為職工增收探索出了一條新路徑。三是訂單蔬菜種植踏上正軌。高效園區(qū)與浙江農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商簽訂種植合同，在高效園區(qū)內(nèi)種植近300畝蔬菜，銷往杭州、溫州等地，受到當(dāng)?shù)厥忻竦囊恢潞迷u，邁出了農(nóng)場公司融入長三角一體化發(fā)展的關(guān)鍵一步。

——進一步提高農(nóng)業(yè)全程社會化服務(wù)水平。一是推廣新機械、新技術(shù)。2021年，農(nóng)服公司引進約翰迪爾C440大馬力收割機1臺、復(fù)式播種機6臺，并將28臺機械全部安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，通過模塊化設(shè)計，靈活完成全程農(nóng)事監(jiān)管服務(wù)。二是秉持讓利于職工的宗旨，農(nóng)服公司在做好全場“一噴三防”藥劑統(tǒng)供的同時，對供貨商進行價格考察，以最優(yōu)惠的價格向職工供應(yīng)各類肥料農(nóng)資。尿素、復(fù)合肥等每袋價格均低于本地市場價格近5元，農(nóng)場公司還對水稻基肥按每畝10元給予補貼，2021年共讓利職工72.3萬元。三是開拓市場，擴大服務(wù)范圍。農(nóng)服公司在做好本場農(nóng)資供應(yīng)的同時還對地方農(nóng)戶銷售，擴大銷售量，提升企業(yè)在本地的影響力。全年統(tǒng)供和外銷肥料3038噸，農(nóng)藥14噸，農(nóng)機作業(yè)65700余畝次，實現(xiàn)營收1230萬元。2021年農(nóng)服公司完成了股權(quán)變更工作，實現(xiàn)由農(nóng)場公司100%控股。

——扎實做好項目建設(shè)。一是旱田改造水田項目已形成3011畝指標(biāo)入庫，交易后預(yù)計指標(biāo)收益超2億元。二是與明光市自然資源和規(guī)劃局、安徽皖墾土地開發(fā)復(fù)墾有限公司三方合作，充分利用全國三調(diào)數(shù)據(jù)成果未實施前的窗口期，形成新增耕地317畝。三是總投資750萬元的2020年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目如期完成并通過省級驗收。四是積極與明光市對接落實土地空間規(guī)劃工作。將原土地利用總體規(guī)劃中的四分場550畝有條件建設(shè)用地和紫陽分場基本農(nóng)田進行調(diào)整。五是2021年一分場旱改水項目完成全部建設(shè)內(nèi)容并通過局級終驗。六是完成紫陽分場九號地旱改水工程建設(shè)并當(dāng)季投入使用。七是積極推進廢舊林地整理復(fù)墾工作，累計完成整理復(fù)墾面積140余畝。八是完成了2012年土地整治項目的最終驗收。九是按照集團公司新能源項目推進會議精神，結(jié)合農(nóng)場實際情況，積極對接相關(guān)企業(yè)，就新能源項目進行了洽談，做好前期準(zhǔn)備工作。

這一年，我們以創(chuàng)新驅(qū)動，打造經(jīng)濟發(fā)展新引擎

——發(fā)揮資源優(yōu)勢，開展糧食貿(mào)易。一是完善規(guī)章制度。根據(jù)《安徽省農(nóng)墾集團有限公司大宗糧食經(jīng)營業(yè)務(wù)管理暫行辦法》，結(jié)合農(nóng)場公司工作實際，研究制定了《潘村湖農(nóng)場有限公司大宗糧食經(jīng)營業(yè)務(wù)管理制度》；針對倉儲烘干中心自身行業(yè)特點，建立《國有資產(chǎn)管理制度》《消防安全管理制度》《藥劑安全使用制度》《糧情檢查制度》《糧食熏蒸安全作業(yè)制度》《烘干室安全操作制度》等若干制度。二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后安排4名糧庫工作人員前往安徽糧食經(jīng)濟技師學(xué)院，參加農(nóng)產(chǎn)品食品檢驗、倉儲管理等專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員專業(yè)技術(shù)水平，做到持證上崗。三是做好糧貿(mào)經(jīng)營。2021年共銷售商品小麥1352.24萬斤，水稻1611.92萬斤，糯米580萬斤，共實現(xiàn)營收5447萬余元，毛利潤260.89萬元。

——創(chuàng)建綠色農(nóng)產(chǎn)品基地。一是把減少面源污染，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)放到更加突出的位置，持續(xù)開展“美麗田園”行動，集中清理整治田間、溝渠等地白色污染。二是農(nóng)場公司申報的3.2萬畝綠色食品原料（小麥）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地已獲批創(chuàng)建。綠色水稻、綠色大豆和綠色蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化基地創(chuàng)建項目，目前正在走審批流程。綠色標(biāo)準(zhǔn)化基地的創(chuàng)建以及綠色農(nóng)產(chǎn)品的申報成功，將會爭取到更多與大型企業(yè)合作的機會，進一步提高農(nóng)場公司社會化效益及經(jīng)濟效益，為農(nóng)場公司融入長三角一體化發(fā)展作出積極貢獻。

——嚴(yán)格落實各項農(nóng)技措施。一是開展統(tǒng)防統(tǒng)治工作。2021年小麥白粉病、銹病發(fā)生早、發(fā)生重，紋枯病局部中等發(fā)生，農(nóng)技人員深入田間調(diào)查監(jiān)測，在做好預(yù)測預(yù)報的同時，科學(xué)制定防治方案，小麥“一噴三防”3遍以上，防效達99.8%，較好地控制了病害的蔓延。二是吸收采用最新科研成果，修訂完善了水稻、大豆高產(chǎn)栽培技術(shù)方案，并全程提供技術(shù)指導(dǎo)，狠抓各項增產(chǎn)措施到位率，為秋季糧食高質(zhì)高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。全年共開展田頭培訓(xùn)會和現(xiàn)場觀摩會8場次，參與職工200余人次。三是農(nóng)場公司通過多方協(xié)調(diào)，首次采取低茬收割、打捆離田的方式開展秸稈綜合利用工作，減少了病蟲害的發(fā)生，改善了土壤墑情，有利于搶抓農(nóng)時，提高夏種質(zhì)量，同時，降低了機械高溫起火的風(fēng)險。向地方政府爭取到了秸稈綜合利用補貼資金，生產(chǎn)成本畝均降低40多元。四是扎實做好防汛抗旱各項準(zhǔn)備工作，按時開展各項基礎(chǔ)設(shè)施檢修維護工作，進一步提升防災(zāi)減災(zāi)、旱澇保收能力。修訂完善了防汛應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定備足防汛物資。投資6.9萬元采購了水草粉碎船一臺，對轄區(qū)內(nèi)干溝進行分段清淤，確保溝渠暢通。

這一年，我們以管理推動，提升企業(yè)新形象

——加強財務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行省農(nóng)墾集團公司財務(wù)管理制度，實行全面預(yù)算管理，規(guī)范資金管理使用審批流程。配合上級做好各類工程項目及年度經(jīng)濟審計工作，對反饋問題及時整改到位。在2021年度集團公司財務(wù)綜合考評中，農(nóng)場公司被評為二等獎，年度經(jīng)營業(yè)績和黨建綜合考核獲“優(yōu)秀”等次。

——加強制度建設(shè)。通過梳理整合，結(jié)合當(dāng)前農(nóng)場公司發(fā)展形勢，修訂、新建了潘村湖農(nóng)場公司《“三重一大”決策制度實施細則》《公務(wù)接待和商務(wù)活動管理制度》《擔(dān)保管理暫行辦法》《小額資金項目及農(nóng)場自籌資金項目招投標(biāo)管理辦法》《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔實施方案》等規(guī)章制度11項。

——加強法制建設(shè)。利用中心組學(xué)習(xí)會、支部會等會議，加強憲法、民法典等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。通過張貼宣傳橫幅、海報、廣播等方式，開展反電信詐騙等專項宣傳活動。聘請了法律顧問，對合同簽訂和履行、風(fēng)險防控等方面提供專業(yè)意見，確保農(nóng)場公司合法合規(guī)經(jīng)營。

——加強安全生產(chǎn)管理。在春節(jié)和午收夏種、秋收秋種等關(guān)鍵節(jié)點開展安全生產(chǎn)大檢查。檢查覆蓋電站、倉庫、加油站等重點領(lǐng)域，對各單位安全責(zé)任進行了分解落實，針對問題隱患擬訂整改措施。在轄區(qū)內(nèi)安裝了“藍天衛(wèi)士”監(jiān)控設(shè)備，通過“人防”與“技防”結(jié)合，24小時全天候監(jiān)控。午秋二季零火點，農(nóng)場公司全年安全生產(chǎn)無事故。

——加強疫情防控。按照省、市及集團公司統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實疫情防控各項要求。積極協(xié)助潘村鎮(zhèn)做好疫情防控政策宣傳，做好環(huán)境消殺、個人防護、外來人員體溫測量等工作。廣泛動員轄區(qū)內(nèi)職工群眾按時接種新冠肺炎疫苗，做到應(yīng)接盡接。

這一年，我們以黨建引領(lǐng)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

——堅持全面從嚴(yán)治黨。認(rèn)真貫徹落實黨委會“第一議題”制度，持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，切實樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。嚴(yán)格落實黨委“前置程序”，制定完善了《潘村湖農(nóng)場公司“三重一大”決策制度實施細則》，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、規(guī)范決策程序，對農(nóng)場公司重大事項、重要項目安排和大額資金使用，嚴(yán)格按照“三重一大”決策程序辦事。出臺了《潘村湖農(nóng)場公司黨建工作要點》和《潘村湖農(nóng)場公司紀(jì)檢工作要點》，將貫徹落實中央八項規(guī)定精神、轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)情況作為年度黨建考核、述職述廉的重要內(nèi)容，并明確作風(fēng)建設(shè)主體責(zé)任，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

——扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育。按照黨中央的統(tǒng)一部署，牢牢把握“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”要求，認(rèn)真組織開展黨史學(xué)習(xí)教育。一是制定了農(nóng)場公司黨史學(xué)習(xí)教育實施方案、專題宣講工作方案，明確了黨委理論學(xué)習(xí)中心組黨史學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)研討時間表，向各基層黨支部印發(fā)了黨員自學(xué)安排表。在嚴(yán)格落實集團公司確定的黨史學(xué)習(xí)教育規(guī)定動作的同時，農(nóng)場公司結(jié)合實際創(chuàng)新開展了讀書班、有獎?wù)魑?、知識競賽、紅色教育、歌詠匯演等具有農(nóng)場特色的黨史學(xué)習(xí)教育實踐活動。二是利用黨委會議、中心組學(xué)習(xí)會、微信群等載體，進一步深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神。三是組織開展慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動。在“七一”期間舉行升國旗、唱國歌、重溫入黨誓詞儀式，集中收看中國共產(chǎn)黨成立100周年大會實況轉(zhuǎn)播，更加堅定永遠聽黨話跟黨走的理想信念。四是著眼提升職工群眾幸福指數(shù)，圍繞職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，開展“我為群眾辦實事”主題實踐活動。

——進一步深化“三個以案”警示教育。一是成立了新一輪深化“三個以案”警示教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺了《潘村湖農(nóng)場公司黨委關(guān)于開展新一輪深化“三個以案”警示教育的實施方案》。二是認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在十九屆中央紀(jì)委五次全會的重要講話、習(xí)近平關(guān)于全面從嚴(yán)管黨治黨重要論述以及《黨的十九大以來查處的違紀(jì)違法黨員干部案件警示錄》等，通過剖析典型案例，以案述德、以案明紀(jì)、以案釋法，提醒黨員干部底線不能破，黃線不能踩，高壓線不能碰。三是組織黨員干部赴鳳陽縣檢察院廉政教育基地開展廉潔警示教育，強化黨員干部廉潔自律意識，引導(dǎo)黨員干部修身律己、廉潔齊家，真正做到知敬畏、存戒懼、明底線。

——基層黨建工作進一步夯實。一是建立了《黨委成員基層黨建工作聯(lián)系點制度》，督促協(xié)調(diào)各支部做實做細基層黨建工作，進一步提高基層黨建工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平；二是認(rèn)真落實“不忘初心，牢記使命”主題教育常態(tài)化機制；三是按計劃完成年度黨建工作考核，嚴(yán)格規(guī)范做好組織發(fā)展工作，督促指導(dǎo)各支部按期召開組織生活會；四是積極開展基層黨務(wù)工作者和黨員培訓(xùn)活動，全年開展集中培訓(xùn)4次，參訓(xùn)人員226人次；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進基層上黨課6次，支部書記上“微黨課”6場，受眾138人次。五是開展了“兩優(yōu)一先”和學(xué)習(xí)強國學(xué)習(xí)標(biāo)兵評選活動。

——意識形態(tài)和宣傳信息工作卓有成效。加大各基層黨支部落實意識形態(tài)工作責(zé)任制力度，定期調(diào)研調(diào)度網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)責(zé)任制落實情況，加強對微信、QQ工作群的監(jiān)管，全年沒有發(fā)生一起網(wǎng)絡(luò)輿情。開展了宣傳業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提升了基層通訊員的工作能力。大力宣傳農(nóng)場公司各項工作成就，在包括中國農(nóng)墾雜志、安徽日報客戶端、中國農(nóng)墾信息網(wǎng)等主流媒體平臺刊發(fā)外宣稿件60多篇，編發(fā)《潘村湖簡報》19期，發(fā)布圖文稿件170多篇。2021年度被集團公司評為“宣傳和意識形態(tài)工作先進單位”。

——持之以恒開展紀(jì)檢監(jiān)察。組織黨員干部學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，將日常監(jiān)督與節(jié)日監(jiān)督相結(jié)合，在元旦春節(jié)、五一端午、國慶中秋等重要節(jié)點，及時轉(zhuǎn)發(fā)、印發(fā)關(guān)于加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)文件，密切關(guān)注“四風(fēng)”新動向，提前進行警示教育，為防“節(jié)日病”打好“預(yù)防針”。組織人員對節(jié)日期間濫發(fā)津補貼、值班情況、公車私用、公款吃喝、大操大辦婚宴等情況進行明察暗訪。加強對疫情防控、干部人事調(diào)整、秸稈禁燒等重點工作的督查，推動農(nóng)場公司黨委的各項決策部署落實到位。

——各項整改取得實效。將中央巡視反饋問題、省委巡視反饋問題、省委巡視“回頭看”反饋問題、集團公司和農(nóng)場公司主要領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟責(zé)任審計和政治談話反饋問題、省委專項巡視組對省農(nóng)墾集團涉糧業(yè)務(wù)板塊巡視反饋意見等各類問題整改緊密聯(lián)系起來，全面檢視、查改貫通，統(tǒng)籌推進、一體落實。成立了各類專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了專項整治方案，建立了整改清單，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及整改時限。開展了“兩違規(guī)”“吃空餉”“吃公函”專項整治工作，農(nóng)場公司紀(jì)委及時跟進檢查督導(dǎo)，確保專項整治工作取得實效。截至目前，各類巡視反饋問題已整改完成90%以上，余下問題正在有序推進。

——有序開展群團工作。年初研究制定了關(guān)工委年度工作計劃，對留守兒童檔案實行動態(tài)管理，積極開展助學(xué)幫困活動，開展“防溺水”及交通安全宣傳教育。開展好青年職工教育培訓(xùn)工作。組織團員青年赴三界鎮(zhèn)嚴(yán)集烈士陵園、安徽農(nóng)墾博物館等地開展主題團日和教育實踐活動；開展了2期“學(xué)黨史、知黨情”青年主題讀書會；“五四”期間，3名團員青年受到集團公司團委表彰，農(nóng)場公司團委被授予“五四紅旗團委”稱號。

過去一年，農(nóng)場公司呈現(xiàn)出綜合實力持續(xù)增強、場容場貌煥然一新、職工生活日益改善、轄區(qū)居民安居樂業(yè)的喜人局面。這些成績的取得是集團公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果；是全場廣大干部職工奮力拼搏的結(jié)果；是多年來抓改革、促發(fā)展的結(jié)果。在此，我代表農(nóng)場公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來辛勤工作、苦干實干的廣大干部職工表示崇高的敬意！向在座的各位代表，并通過你們向過去一年奮斗在農(nóng)場公司各條戰(zhàn)線上的全體同仁表示衷心的感謝！