近日，省農(nóng)服公司領(lǐng)導(dǎo)胡興兵、楊杰帶隊(duì)赴滁州、潁上等地方子公司調(diào)研，全面了解國(guó)有資本預(yù)算項(xiàng)目建設(shè)、糧貿(mào)業(yè)務(wù)、農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)技服務(wù)、社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)與執(zhí)行、人員配備與職能到位等情況。

調(diào)研組聽(tīng)取了各地子公司工作匯報(bào)和意見(jiàn)建議，肯定了有關(guān)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)開(kāi)展成效，總結(jié)了好的經(jīng)驗(yàn)做法，梳理了經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，共同研究解決方案，并提出具體要求和工作安排。調(diào)研組指出，省農(nóng)服公司與地方企業(yè)合作是為了互通有無(wú)、互補(bǔ)長(zhǎng)短、互利共贏，共同做大農(nóng)服事業(yè)，服務(wù)全省三農(nóng)發(fā)展。子公司雖離不開(kāi)雙方股東的指導(dǎo)和支持，但更應(yīng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自主發(fā)展、管理中立、運(yùn)營(yíng)合規(guī)，各子公司及負(fù)責(zé)人均應(yīng)做到：一是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控，健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，規(guī)范決策程序和操作流程，做到制度管人，流程管事；二是進(jìn)一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有力有效預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、指揮和掌控公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)做穩(wěn)做實(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可期；三是進(jìn)一步規(guī)范公司治理，嚴(yán)格遵照公司決策程序和議事規(guī)則開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，確保職能到位，不缺位、不越位、不錯(cuò)位；四是進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，綜合防控好經(jīng)營(yíng)、法律、政策等風(fēng)險(xiǎn)，做到不違規(guī)違紀(jì)、不違誠(chéng)信、不損害公司利益；五是進(jìn)一步嚴(yán)格自我要求，強(qiáng)化組織意識(shí)、制度意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)，講政治重規(guī)矩，樹(shù)立主人翁意識(shí)，履行好崗位職責(zé)，秉持對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓好業(yè)務(wù)、帶好隊(duì)伍、管好公司；六是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，建立健全內(nèi)部溝通機(jī)制，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，研究市場(chǎng)，謀劃在先，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展；七是進(jìn)一步突出服務(wù)特色，開(kāi)展從農(nóng)資到技術(shù)到收購(gòu)的全程服務(wù)，在服務(wù)中完善模式、固化模式，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為子公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。（錢嘯宇 賀飛龍）