1月16日，皖南墾投公司召開經(jīng)理辦公會，專題研討戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，總經(jīng)理夏繁主持會議，中層經(jīng)營團隊參加研討。會上各自交流了去年12月上旬參觀考察魯能集團北京地產(chǎn)項目的體會，并結(jié)合自身經(jīng)營管理實際，從積極應(yīng)對國家宏觀政策調(diào)整和加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理標準化、項目儲備、產(chǎn)品設(shè)計、品牌打造、人才工作、戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向等方面提出了很多富有建設(shè)性的意見建議。

夏繁強調(diào)，魯能集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展與通和地產(chǎn)的發(fā)展歷程有相似之處，魯能實行的項目公司經(jīng)營層垂直管理、工程管理精細化、基礎(chǔ)配套先行、在建項目開放日活動、供應(yīng)商選擇相對固定等做法，以及準確分析預(yù)測市場消費需求，推出既有標準化，也有差異化、個性化的產(chǎn)品定位帶給了我們很多啟示。皖南墾投公司要在學習借鑒其先進經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，切實轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合公司發(fā)展實際，依托區(qū)位、資源和環(huán)境優(yōu)勢，堅持一二級市場聯(lián)動的“兩條腿”走路模式，明確戰(zhàn)略定位，運作好一二級地產(chǎn)開發(fā)項目，形成適應(yīng)市場消費需求、既兼顧個性化需求又具有自身特色的高品質(zhì)產(chǎn)品；要加強房地產(chǎn)市場業(yè)態(tài)和發(fā)展趨勢的分析研究，在相關(guān)宏觀政策調(diào)整之前，精心儲備好優(yōu)質(zhì)項目和地塊，從二級開發(fā)項目方案設(shè)計、營銷策劃等方面著手，加強學習研討，變不專業(yè)、外行為專業(yè)、內(nèi)行；要以產(chǎn)品銷售為中心，采取市場化運作方式，借力社會化服務(wù)，引進培養(yǎng)專業(yè)人才，建立項目經(jīng)理誠信評價檔案，精選合作伙伴，優(yōu)化項目運作模式，努力打造出宣城區(qū)域富有農(nóng)墾特色的商業(yè)地產(chǎn)名片。（朱邦勇）