初冬時(shí)節(jié)，略帶寒意的北風(fēng)，不時(shí)掠過皖北廣袤的田野。想起今年秋收時(shí)的場(chǎng)景，安徽農(nóng)墾龍亢農(nóng)場(chǎng)職工王國立依然歷歷在目。

“今年水稻長勢(shì)好，產(chǎn)量高，除了政策給力、自己努力，還有農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)給我?guī)土舜竺?。施肥、打藥、機(jī)械收割……這些復(fù)雜的環(huán)節(jié)，我都沒咋操心，專業(yè)化的服務(wù)公司全都給我做到了。”王國立說。

“午季小麥畝均產(chǎn)量485公斤，秋季水稻畝均產(chǎn)量800公斤，加上農(nóng)服的各種補(bǔ)貼，今年收益百八十萬元沒問題。”王國立憨厚的笑容中透出滿滿的自豪。

就在三年前，只有初中文化的王國立還只是個(gè)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的普通農(nóng)工，施肥靠習(xí)慣，打藥憑感覺，辛苦一年掙的錢只夠養(yǎng)家糊口，遇到不好的年景還要賠錢。短短三年，他實(shí)現(xiàn)了從種植不足百畝到3000畝的飛躍，成為當(dāng)?shù)厥浊恢傅姆N糧大戶。

“是農(nóng)服公司給我撐了腰、壯了膽！”王國立說，在農(nóng)服公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會(huì)化服務(wù)的模式中看到了經(jīng)營農(nóng)業(yè)的可靠商機(jī)。他巧妙地依托農(nóng)服商業(yè)農(nóng)險(xiǎn)的引入，盡情享受著專項(xiàng)農(nóng)業(yè)貸款的支持。優(yōu)質(zhì)高效低價(jià)的農(nóng)資直接送到各家各戶，一對(duì)一的農(nóng)技指導(dǎo)深入田間地頭，種子訂單生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品的回收讓人很省心，加上合作合同化、生產(chǎn)菜單式、服務(wù)保姆式，讓他放心大膽地一再擴(kuò)大土地承包面積。

幾年來，像王國立一樣，一大批農(nóng)場(chǎng)職工借助農(nóng)墾農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)變身種植大戶，成為農(nóng)耕職業(yè)的弄潮兒。這是安徽農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來的嶄新變化。

“十二五”以來，安徽農(nóng)墾創(chuàng)新經(jīng)營體系，著力建設(shè)以農(nóng)機(jī)服務(wù)、農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)藝服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品營銷服務(wù)為主要內(nèi)容的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程一體化服務(wù)體系平臺(tái)建設(shè)，以此帶動(dòng)墾區(qū)農(nóng)業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

安徽農(nóng)墾先后制訂出臺(tái)了“農(nóng)服一體化”的具體實(shí)施方案和細(xì)則，要求各農(nóng)場(chǎng)以混合所有制、專業(yè)合作聯(lián)社、農(nóng)場(chǎng)國有公司等多種形式，組建農(nóng)機(jī)、農(nóng)資、農(nóng)技等農(nóng)業(yè)社會(huì)化全程一體化公司，把農(nóng)機(jī)作業(yè)體系、生產(chǎn)資料供應(yīng)體系、技術(shù)服務(wù)體系、農(nóng)產(chǎn)品銷售服務(wù)體系整合起來，把農(nóng)墾農(nóng)業(yè)服務(wù)資源與社會(huì)農(nóng)業(yè)服務(wù)資源統(tǒng)籌起來，加強(qiáng)與農(nóng)墾系統(tǒng)之外的一些農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)公司合作，積極推進(jìn)以電子商務(wù)平臺(tái)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的集團(tuán)化建設(shè)。

按照線上線下的組合方式，線上主要是服務(wù)資源統(tǒng)一調(diào)配、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、作業(yè)信息收集等；線下主要是服務(wù)作業(yè)，完善服務(wù)機(jī)制，堅(jiān)持立足農(nóng)墾、輻射周邊、服務(wù)全省，在服務(wù)經(jīng)營好墾區(qū)農(nóng)業(yè)的同時(shí)，積極向農(nóng)村提供“菜單式”社會(huì)化有償服務(wù)。

2013年，龍亢農(nóng)場(chǎng)率先成立了龍亢農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司，明確服務(wù)區(qū)域、服務(wù)面積、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作順利開展。目前，淮南、大壙圩、正陽關(guān)、華陽河等有條件的農(nóng)場(chǎng)先后以國有資產(chǎn)股份制運(yùn)營的模式，組建了混合制經(jīng)營性服務(wù)公司。經(jīng)過幾年的探索，各農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)服經(jīng)營全面實(shí)現(xiàn)了盈利。在此基礎(chǔ)上，2015年初，安徽農(nóng)墾集團(tuán)積極整合系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)服資源，發(fā)起創(chuàng)立了安徽農(nóng)墾占比45%的安徽省農(nóng)業(yè)服務(wù)股份有限公司，注冊(cè)資本1億元，成為首個(gè)以農(nóng)墾為主導(dǎo)、以農(nóng)服為主營的省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)商。

安徽農(nóng)服公司創(chuàng)立伊始便制訂了一套完整的規(guī)避3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)（自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)）、做好3項(xiàng)服務(wù)（資金服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、烘干倉儲(chǔ)服務(wù)）、建立1支隊(duì)伍（社會(huì)化服務(wù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍）的“331”服務(wù)模式，同時(shí)與各農(nóng)場(chǎng)農(nóng)服公司資源共享、聯(lián)手協(xié)作，服務(wù)質(zhì)量和水平不斷提升。

懷遠(yuǎn)、潁上、鳳臺(tái)、南譙等多個(gè)縣區(qū)先后到安徽農(nóng)服公司進(jìn)行考察調(diào)研，洽商合作與服務(wù)事宜，農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人們更是紛至沓來。到目前已有來自全省的500余個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)營大戶與公司簽訂了服務(wù)協(xié)議，2016年農(nóng)服公司的核心訂單服務(wù)面積已達(dá)50萬畝，輻射面積突破100萬畝。（安徽日?qǐng)?bào)農(nóng)村版2016年12月13日06版，鮑廣云）