8月6日，安徽農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品公司整合重組倮倮米業(yè)、大壙圩農(nóng)場資產(chǎn)之后，首次組織召開年中經(jīng)濟形勢分析會，總結(jié)上半年工作，交流經(jīng)驗，分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，謀劃部署下半年重點任務(wù)。

會上，農(nóng)產(chǎn)品公司本部及各子公司分別匯報了上半年工作總結(jié)和下半年工作安排，以及預(yù)算執(zhí)行情況的分析說明；針對會議匯報的內(nèi)容、存在的問題和下步發(fā)展方向、重點工作進行了深入交流?？偨?jīng)理汪登松圍繞資產(chǎn)整合重組實現(xiàn)“融一二三產(chǎn)，創(chuàng)一流企業(yè)”這個初心和三年預(yù)期目標進行總結(jié)發(fā)言，提出四點要求：一是目標任務(wù)雖然艱巨，但有壓力也有空間，要不忘初心，砥礪前行，以“殺出一條血路”的決心和勇氣，努力完成目標任務(wù)；二是堅持問題導(dǎo)向，尋找解決問題的路徑辦法，促進企業(yè)發(fā)展；三是加強隊伍建設(shè)，提升自我發(fā)展能力；四是圍繞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展布局，整合產(chǎn)業(yè)支撐資源要素，做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、加工產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案，各子公司要團結(jié)一心，聚焦奮斗目標，全力做好本單位工作，同時站在農(nóng)產(chǎn)品公司大局角度提出合理化建議。（孫庭浩）