6月的八分場12隊桃園，樹木蔥蘢，果實累累，生機盎然，桃園內(nèi)職工正在忙碌采收，桃園外客戶緊張過磅裝車，處處呈現(xiàn)著豐收的景象，這就是12隊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的高效園。

      上世紀90年代中期，由于碭山酥梨面積盲目擴大，價格持續(xù)下滑，職工收入大幅度下降。但是，12隊職工在困難面前不等不靠，從2000年開始，主動適應(yīng)市場，大力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展名優(yōu)水果，到2005年底，建成高效果園380畝，其中畝均收入4000元以上達200畝，70%的職工年均收入12000元以上。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著的成效。

      一、“我們分場有一批懂技術(shù)、會經(jīng)營、敢闖市場的職工，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮示范帶動作用。”八分場方先龍場長如是說。

      在12隊以楊健、韓子兵等為代表的職工具有一定的經(jīng)濟頭腦和市場觀念，他們不僅精于管理果樹，而且精于水果經(jīng)營，對市場有深刻的認識，能夠時刻把產(chǎn)品與市場進行有機的結(jié)合。他們不僅產(chǎn)品質(zhì)量意識強，重技術(shù)管理，能夠生產(chǎn)符合市場要求的水果，而且創(chuàng)新意識、領(lǐng)先意識強，敢于創(chuàng)新，敢為人先，有較強的示范帶動能力。六年來，他們積極進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，并帶動全隊職工共同發(fā)展，形成規(guī)模。在他們的帶動下，12隊95%的職工進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，70%的職工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整4畝以上，年均收入1.2萬多元。其中，楊健2000年、2004年分別定植桃4畝、6畝，2001年改接黃冠梨近5畝，2005年收入2萬多元；韓子兵2000年、2004年分別定植桃5畝、10畝，2002年改接新品種梨（運達一號）5畝，2005年收入2萬多元；薛長峰2001年定植各類桃5.5畝，2002年改接黃冠梨近3畝，2005年收入也在2萬元以上；谷中良2001年定植各類桃5畝多，2002年改接新品種梨（運達一號）近6畝，2005年收入近3萬元。

      12隊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中的一批帶頭人，不但自己走上了發(fā)展致富的道路，而且示范帶動其它職工共同發(fā)展共同致富，這是全隊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著的根本所在。

      二、“名特優(yōu)產(chǎn)品的引進及高效園的示范作用，支撐和推動了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整?！卑朔謭雎毠ろn子兵高興地說。

      產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要產(chǎn)生高效益，必須有一批適應(yīng)市場的名特優(yōu)產(chǎn)品作支撐。多年來，為了尋找新品種，12隊職工總是網(wǎng)上查、書上找，多方請教專家。為了摸清品種的特性及市場行情，他們不怕苦，不怕累，北到山東壽光，南下河南鄭州，西進山西運城，經(jīng)過不懈的努力，他們引進了中油4號、518、巨油、夢富士、雙喜紅等各種優(yōu)質(zhì)桃，改接黃冠、運達一號等優(yōu)質(zhì)梨。在引進和發(fā)展新品種的過程中，他們注重更新?lián)Q代適應(yīng)市場，在大面積定植一部分品種的同時，又試驗觀察一部分新品種，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整園內(nèi)的新品種層出不窮。

      三、“他們摸索到了新的栽培模式和有效的經(jīng)營管理辦法?！痹搯挝患夹g(shù)員季紅健介紹說。

      在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，12隊職工探索出一條高效、科學(xué)的栽培模式，即運達一號梨與油桃套栽。在生長過程中，運達一號梨在上層，油桃樹在下層，形成立體結(jié)構(gòu)，由于運達一號抽枝短，萌芽高、樹冠小、果實套袋、秋季成熟，在油桃采收之前，不影響桃樹的通風(fēng)透光，在油桃采收、夏剪后，油桃又給運達一號梨騰出生長空間，目前，12隊不少產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整園采取套栽模式，每年每畝生產(chǎn)油桃近4000斤，運達一號梨1000斤，經(jīng)濟效益達4000元以上。

      在創(chuàng)新套栽模式的同時，他們堅持統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一經(jīng)營銷售。通過統(tǒng)一技術(shù)管理確保所有職工生產(chǎn)的水果都能達到較高的質(zhì)量，通過統(tǒng)一銷售，可以實現(xiàn)較高的銷售價格，取得最大化的經(jīng)濟效益。

      他們的創(chuàng)新精神和統(tǒng)的觀念是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整效益突出的關(guān)鍵。

      四、“場里的一系列優(yōu)惠政策，給了我們很大的支持?！卑朔謭雎毠だ钍抗飧锌卣f。

      自2000年以來，場積極推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，特別是2004年、2005年場把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為企業(yè)脫困的突破口，實施優(yōu)惠的政策，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。2004年底場農(nóng)業(yè)體制改革，又明確職工擁有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整自主權(quán)。12隊的職工充分利用場里的農(nóng)業(yè)政策，大力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使該隊的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整面積和效益在全場處于領(lǐng)先地位，有力地促進了職工增收?？梢哉f，場里的一系列優(yōu)惠政策是12隊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整效益顯著的保證。