4月23日，皖墾種業(yè)定遠(yuǎn)分公司召開專題會議，貫徹落實總部工作部署，結(jié)合實際分析形勢，查擺問題，制定措施，抓好落實。場財務(wù)部、農(nóng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人列席。

會議總結(jié)了分公司過去一年工作，安排了當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)，傳達(dá)了皖墾種業(yè)工作會議精神，大家各抒己見，剖析問題、提出建議。經(jīng)理劉國強(qiáng)在分析當(dāng)前面臨形勢、存在問題基礎(chǔ)上，對下步工作提出七點(diǎn)要求。一要認(rèn)清形勢，自我加壓，積極應(yīng)對，迎頭趕上；二要完善制度，強(qiáng)化責(zé)任，督促落實；三要嚴(yán)格成本控制，實行全方位量化管理、量化考核；四要改革薪酬分配辦法，切實體現(xiàn)績效優(yōu)先原則，有利于建立優(yōu)秀團(tuán)隊和人才引進(jìn)、培養(yǎng)；五要夯實“三圃田”，嚴(yán)控種子質(zhì)量，解決繁材制種問題；六要根據(jù)種子市場變化，立即行動，爭取主動，謀劃好多品種經(jīng)營模式；七要剝離不合理負(fù)擔(dān)，全方位支持種業(yè)分公司健康發(fā)展。