“兩學(xué)一做”關(guān)鍵在做。皖墾種業(yè)面對今年復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，堅(jiān)持以學(xué)促做，全力落實(shí)《安徽農(nóng)墾經(jīng)營效益管理方案》及皖墾種業(yè)年度增收節(jié)支目標(biāo)任務(wù)。

7月中旬以來，皖墾種業(yè)以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，班子成員分頭領(lǐng)隊(duì)赴沿淮農(nóng)場各分公司開展大走訪活動，實(shí)地調(diào)研了各地小麥合格種子糧數(shù)量、商品糧定價(jià)及銷售、全年經(jīng)營目標(biāo)預(yù)計(jì)等情況。通過大走訪，總體感覺今年種業(yè)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻：一是合格種子糧難以達(dá)到預(yù)期；二是午收小麥質(zhì)量普遍不高，有些達(dá)不到當(dāng)?shù)丶Z食部門的保護(hù)價(jià)收儲要求與標(biāo)準(zhǔn)；三是小麥價(jià)格低迷，目前個(gè)體糧販?zhǔn)召弮r(jià)每斤約0.8元，而農(nóng)場職工期望值普遍較高，給各種業(yè)分公司帶來較大壓力。

針對以上情況，沿淮農(nóng)場各分公司思想重視、態(tài)度積極，千方百計(jì)尋求解決之道：一是層層分解責(zé)任，探索增加保種數(shù)量和經(jīng)營數(shù)量，力求增加營業(yè)收入、盈利能力和利潤水平；二是堅(jiān)持市場化原則，兼顧職工、分公司和農(nóng)場三方利益，做好商品糧定價(jià)及銷售工作。皖墾種業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在大走訪中強(qiáng)調(diào)，不管問題有多少、困難有多大，各分公司都要按市場法則辦事，積極協(xié)調(diào)和組織職工到當(dāng)?shù)丶Z食部門售糧，爭取拿到國家保護(hù)價(jià)；對糧食部門不予收購的等外商品糧，要組織由職工代表、分公司和農(nóng)場三方人員參加的專門銷售小組，對商品糧進(jìn)行公開拍賣，拍賣所得全歸職工；要踐行“兩學(xué)一做”，強(qiáng)化經(jīng)營管理，聚力效益提升，積極做好開源節(jié)流、增收節(jié)支、節(jié)本降耗、降本增效工作，努力提高盈利水平，為完成皖墾種業(yè)年度目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。

大走訪活動中，皖墾種業(yè)各分隊(duì)還深入沿淮農(nóng)場田間地頭，查看了預(yù)繁水稻種子面積、科學(xué)田管措施等落實(shí)情況，并針對存在問題給出了解決方案。