4月17日上午，安徽農(nóng)墾集團董事長、黨委書記詹先豪主持農(nóng)服工作調(diào)研督導(dǎo)會，聽取省農(nóng)服公司發(fā)展現(xiàn)狀、模式創(chuàng)新、主要經(jīng)驗成果、今年工作安排、黨的建設(shè)以及當(dāng)前存在問題等情況匯報。副總經(jīng)理陳仁虎及經(jīng)合部負責(zé)人、農(nóng)服公司經(jīng)營班子參加調(diào)研座談。

詹先豪指出，農(nóng)業(yè)全程社會化服務(wù)是農(nóng)墾集團產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域非常重要的環(huán)節(jié)，“331”模式的創(chuàng)立形成了農(nóng)墾發(fā)展農(nóng)服的絕對優(yōu)勢，省農(nóng)服公司經(jīng)過近3年的發(fā)展，打下了良好基礎(chǔ)，在省內(nèi)高層、基層均引起反響。逆水行舟、不進則退，成績只能代表過去，未來還要繼續(xù)奮斗。詹先豪就農(nóng)服改革發(fā)展提出六點指導(dǎo)意見：一要把握好難得的發(fā)展機遇。農(nóng)服市場需求大、前景廣，農(nóng)服公司要馬不停蹄、乘勢而上，做優(yōu)做強做大農(nóng)服產(chǎn)業(yè)，在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，引領(lǐng)帶動全省“三農(nóng)”發(fā)展；二要做優(yōu)做實“331”模式。明確母子公司職能定位，省農(nóng)服公司要不斷完善提升“331”模式，明確具體內(nèi)涵，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一服務(wù)流程，各子公司要大力實施應(yīng)用“331”模式，創(chuàng)造財富、創(chuàng)造價值；三要加快搶占市場，保證應(yīng)有份額。將農(nóng)服工作重心放到墾區(qū)之外，狠抓系統(tǒng)外子公司新建布點，在全省范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)伙伴展開合作，進一步突出農(nóng)墾的示范帶動作用；四要創(chuàng)新體制，完善制度。對墾區(qū)內(nèi)外子公司管理模式進行區(qū)分，實施制度化管理，理順并處理好母子公司決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)問題；五要深化內(nèi)部三項制度改革。建立靈活高效的運行機制，調(diào)動每位員工的積極性和創(chuàng)造性，進一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，團結(jié)大家一起干好農(nóng)服事業(yè)；六要高度重視人才工作。充分認識到企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，農(nóng)服公司班子要帶領(lǐng)全體員工不斷進取、提升自我，適應(yīng)新任務(wù)新要求，同時要招賢納才，引進培養(yǎng)急需的經(jīng)營人才和專業(yè)人才。

陳仁虎在會上就農(nóng)服公司做實、提升、風(fēng)控、政策爭取、考評機制等方面提出工作要求。當(dāng)天下午主持召開農(nóng)服公司班子會議，要求進一步消化理解好先豪同志調(diào)研指示精神，貫徹落實到全年農(nóng)服工作中，再加壓力、再鼓干勁。當(dāng)前要著力抓好三項工作：一是立即召開董事會，對已考察的地方合作伙伴、擬成立子公司，進行上會研究確定；二是對即將到來的午季收購進行周密安排，進一步明確責(zé)任；三是督導(dǎo)農(nóng)墾小崗公司推進農(nóng)服項目，確保按期投產(chǎn)、早見成效。