皖津公司總經(jīng)理韓大鳴深入SISI農(nóng)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布日期：2011-07-06 瀏覽次數(shù)：6376
近日，皖津公司總經(jīng)理韓大鳴一行赴皖津SISI農(nóng)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作，深入田間詳細(xì)查看了小麥長(zhǎng)勢(shì)、管道灌溉、追肥化除以及兩處泵站的運(yùn)行情況，并聽(tīng)取了SISI農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)冀吾昌的工作匯報(bào)。
圍繞當(dāng)前工作，韓大鳴在講話時(shí)首先肯定了SISI農(nóng)場(chǎng)近階段取得的工作成績(jī)，他說(shuō)，皖津公司入駐SISI農(nóng)場(chǎng)僅僅兩個(gè)多月，在大家的一致努力下，順利完成了402公頃小麥種植任務(wù)，田管工作穩(wěn)步推進(jìn)，追肥化除效果初顯，這充分說(shuō)明我們的努力和付出是值得的。就下一步工作，韓大鳴強(qiáng)調(diào)，要“抓兩頭帶中間”，抓好優(yōu)勢(shì)地塊和弱勢(shì)地塊這“兩頭”，前者主要檢驗(yàn)我們產(chǎn)量水平的最高值，后者主要體現(xiàn)我們的管理方式是否奏效，不拖產(chǎn)量的后腿，更重要的還是要帶起中間地塊，這是產(chǎn)量的主體，可以提升整體產(chǎn)量水平。韓大鳴要求，要時(shí)刻掌握小麥生長(zhǎng)情況，積累田管經(jīng)驗(yàn)，為來(lái)年生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)；要超前謀劃種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，大膽探索嘗試，針對(duì)津巴布韋的客觀條件，用好當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源，多措并舉，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，最大限度地提高農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益；要積極思考下步工作安排，如收獲、運(yùn)輸、雨季種植等，避免臨陣磨槍、慌亂被動(dòng)。關(guān)于未來(lái)發(fā)展，韓大鳴指出，重點(diǎn)是要在管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)思路上下功夫，首先，要不斷創(chuàng)新管理模式，輸出先進(jìn)管理理念，充分利用當(dāng)?shù)厝瞬派鐣?huì)資源，理順管理鏈條，降低管理成本，同時(shí)，要結(jié)合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和風(fēng)俗禮儀，搞好制度建設(shè)，在制度本土化的基礎(chǔ)上邁向全球化；其次，要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，積極探索嘗試走以種植業(yè)為主、多業(yè)并舉、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子；第三，國(guó)際化人才要有國(guó)際化的眼界和思維，我們的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)要提高自身綜合素質(zhì)和心性品性，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和外部聯(lián)絡(luò)，形成工作合力和向心力。
韓大鳴還向SISI農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)達(dá)了來(lái)自國(guó)內(nèi)的問(wèn)候，他介紹說(shuō)，安徽農(nóng)墾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)關(guān)各部室、墾區(qū)各農(nóng)場(chǎng)都高度關(guān)注皖津公司發(fā)展，對(duì)我們已經(jīng)取得的工作成績(jī)充分認(rèn)可，對(duì)皖津員工的工作和生活十分關(guān)心，紛紛表示有機(jī)會(huì)能來(lái)津看一看，為此，我們更要堅(jiān)定信心，見(jiàn)行動(dòng)出成果，不負(fù)重托，不辱使命。（楊杰）
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