12月12日，華陽河農(nóng)場舉行2018年工作總結(jié)會，聚力謀劃2019年再出發(fā)，農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子以及機關(guān)科室、場直單位、農(nóng)業(yè)分場主要負責人參加。會議聽取了各農(nóng)業(yè)分場2018年土地調(diào)整掃尾及承租收費進展情況、年底工作安排及明年工作打算的匯報，以及機關(guān)科室、場直單位近期工作安排的情況匯報，研究了農(nóng)服公司下一步發(fā)展工作。各位班子成員就分管領(lǐng)域進行工作安排并提出要求。

會議指出，全場土地調(diào)整工作已完成預(yù)期目標，部分掃尾工作年底要全部落實到位，同時做好土地調(diào)整和承租收費的考核工作；要做好社會職能改革移交工作中“內(nèi)部分開、管辦分離”人員和經(jīng)費的核實工作；要確保稻蝦田建設(shè)按期完工。關(guān)于明年重點工作，會議提出了五點要求：一是抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為農(nóng)場發(fā)展提供切實保障；二是堅持綠色發(fā)展，加快探索農(nóng)場水稻種植和小龍蝦養(yǎng)殖標準化生產(chǎn)模式，實施品牌糧食生產(chǎn)，建好萬畝稻蝦種養(yǎng)示范片，不斷提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平；三是加強制度建設(shè)，完善人事勞動、薪酬分配等管理制度，充分調(diào)動干部職工積極性和創(chuàng)造性；四是各級干部要端正工作態(tài)度，注意工作方法，精準履職盡責；五是做好社會職能移交后續(xù)工作，加強基層管理區(qū)建設(shè)，蹄疾步穩(wěn)推進農(nóng)場公司化改革。（李龍）