【安徽日?qǐng)?bào)】7月9日?qǐng)?bào)道：省農(nóng)墾馬廠湖農(nóng)場(chǎng)地處 江淮分水嶺地區(qū)的定遠(yuǎn)與長(zhǎng)豐兩縣交界處，耕地1.2 萬(wàn)畝，擁有中高級(jí)技術(shù)人員28人，轄五個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 隊(duì)、一個(gè)水產(chǎn)公司和種子、糧食、農(nóng)機(jī)三個(gè)經(jīng)營(yíng)性 服務(wù)單位。該場(chǎng)機(jī)械力量雄厚，擁有大型拖拉機(jī)51 臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)21臺(tái)，配套機(jī)械設(shè)備47臺(tái)套，機(jī)械 化作業(yè)率達(dá)95%%以上。正是由于這些優(yōu)勢(shì)，從1999年 開始，該場(chǎng)組織職工大膽地走出農(nóng)場(chǎng)辦農(nóng)場(chǎng)，較好 地實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)嫁接，也對(duì)國(guó)有農(nóng)場(chǎng)在新形勢(shì)下的發(fā) 展進(jìn)行了成功的探索。
（一）
馬廠湖農(nóng)場(chǎng)先后組織18人走出農(nóng)場(chǎng)，承租農(nóng)場(chǎng)之外 面積達(dá)2940畝。這些土地平均畝租賃費(fèi)用為75元/ 年，租賃期限為20年以上，分布于定遠(yuǎn)、長(zhǎng)豐兩個(gè) 縣的11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。對(duì)租賃來的土地，職工參照農(nóng)場(chǎng)的 適應(yīng)機(jī)械化作業(yè)的模式進(jìn)行改造，小塊合成大田， 條田溝、鼠道配套，按照能排能灌的標(biāo)準(zhǔn)投資，進(jìn) 行農(nóng)田水利基本建設(shè)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，這些租賃 的土地已小有規(guī)模，成為小型農(nóng)場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001 年租賃土地總產(chǎn)值162萬(wàn)元，畝均收益近500元，承 租經(jīng)營(yíng)者人均收入達(dá)8.7萬(wàn)元。今年麥?zhǔn)战Y(jié)束后，又 有2名職工承包了定遠(yuǎn)縣縣辦農(nóng)場(chǎng)的600余畝閑置土 地?？捎^的利潤(rùn)，豐厚的回報(bào)，大大地調(diào)動(dòng)了職工 外出尋租承包土地的積極性。
（二）
走出農(nóng)場(chǎng)，租賃經(jīng)營(yíng)，適應(yīng)了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的趨 勢(shì)，帶來了社會(huì)效益：
首先解決了農(nóng)村土地拋荒的難題。農(nóng)場(chǎng)職工租賃的 土地80%%以上是農(nóng)民拋荒地和廢棄的低產(chǎn)田。農(nóng)場(chǎng)職 工走出農(nóng)場(chǎng)拾荒興墾，不光是農(nóng)村的土地資源得到 有效的利用，而且使地方獲得了穩(wěn)定的承包費(fèi)，解 決了地方政府的一大難題。
二是對(duì)周邊群眾發(fā)揮了示范作用。租賃土地經(jīng)營(yíng)的 職工，大多是農(nóng)場(chǎng)的種田能手，擁有較高的科學(xué)種 田水平。他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中，對(duì)周邊農(nóng)民起到了科 技示范的作用。家庭農(nóng)場(chǎng)職工租賃農(nóng)村的土地后， 小麥畝產(chǎn)由原來的200公斤提高到300公斤，按1畝帶 動(dòng)10畝計(jì)算和1元/公斤計(jì)價(jià)，僅小麥一項(xiàng)，由科技 示范創(chuàng)造的社會(huì)效益就達(dá)到294萬(wàn)元。今年，在江淮 地區(qū)小麥普遍減產(chǎn)兩成的情況下，租賃的土地小麥 畝均產(chǎn)量仍達(dá)到了360公斤好水平。
三是為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供了廣泛的就業(yè)空間。租賃土地 面積較大，大田生產(chǎn)過程中形成許多不能實(shí)施機(jī)械 化的環(huán)節(jié)，使勞動(dòng)用工需求量增大，特別是季節(jié)性 用工增多，這就為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增加勞務(wù)收入提供了機(jī) 會(huì)，促進(jìn)了農(nóng)村的穩(wěn)定。
（三）
走出農(nóng)場(chǎng)辦農(nóng)場(chǎng)，充分發(fā)揮了農(nóng)場(chǎng)的資源優(yōu)勢(shì)，拓 寬了發(fā)展思路：
農(nóng)場(chǎng)自1990年實(shí)施種子工程項(xiàng)目以來，全場(chǎng)的1.2萬(wàn) 畝耕地已基本成為商品種子生產(chǎn)基地，良種面積的 擴(kuò)大受到制約。租賃地的出現(xiàn)等于擴(kuò)大了種子公司 的繁育面積，顯示了規(guī)模效益。僅以小麥計(jì)算，全 部租賃地生產(chǎn)的小麥種為88.2萬(wàn)公斤，回收率為 70%%，為61.8萬(wàn)公斤，通過種子公司的精選、包裝 后，純利潤(rùn)平均0.15元/公斤，每年種子公司增加的 純利潤(rùn)為9.2萬(wàn)元。職工也因此收入大增。2001年馬 廠湖農(nóng)場(chǎng)職工李天龍種植的40畝“興農(nóng)”2號(hào)豆種， 以3.2元/斤銷售，較生產(chǎn)商品糧增收9000元，畝均 增加225元。
農(nóng)場(chǎng)職工通過給周邊群眾提供農(nóng)機(jī)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入 增加。承包職工通過自身的示范，帶動(dòng)周邊群眾使 用農(nóng)機(jī)，如開條田溝、打鼠道、耕、耙、播等一系 列農(nóng)機(jī)作業(yè)，特別是機(jī)械收割，由于省工、省時(shí)， 加上江淮分水嶺地區(qū)，麥?zhǔn)占竟?jié)易遇連陰雨災(zāi)害， 農(nóng)民更易接受。調(diào)查顯示。每年僅通過機(jī)械收割服 務(wù)，每個(gè)承包職工便可增收3000元。
為了利益的最大化，選擇適合當(dāng)?shù)胤N植的土地和效 益較佳的模式，成為職工走出農(nóng)場(chǎng)的首要目標(biāo)。這 個(gè)目標(biāo)要求職工去尋找市場(chǎng)，開展市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng) 分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，從而培養(yǎng)了職工創(chuàng)造商機(jī)的能 力。（汪國(guó)全 鮑廣云）