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安徽皖河農場:政策加力 機制轉型 三大農業(yè)板塊引領職工創(chuàng)業(yè)新高地

安徽皖河農場:政策加力 機制轉型 三大農業(yè)板塊引領職工創(chuàng)業(yè)新高地

發(fā)布日期:2010-11-24 瀏覽次數(shù):4552

    安徽皖河農場現(xiàn)有總人口2.6萬人,其中職工1.3萬人,全場耕地面積5.7萬畝,是安徽墾區(qū)人口最多、人均占有耕地最少的農場,由于人口多、基礎差、底子薄,也是皖墾上榜的貧困場。近幾年來,農場以農業(yè)改革為有力抓手,以場地合作為發(fā)展平臺,變城郊區(qū)位優(yōu)勢為創(chuàng)業(yè)新優(yōu)勢,通過一系列舉措在全場職工中營造二次創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,使職工由輸血向造血過渡、由脫貧向致富轉身,一大批職工趟上了創(chuàng)業(yè)致富路。據(jù)不完全統(tǒng)計,今年以來,農場職工二次創(chuàng)業(yè)的人數(shù)已達5000余人,其中有2000余困難戶實現(xiàn)了脫貧、增收、致富的三級跳。

改革助推  “糧食創(chuàng)業(yè)鼓起糧農錢袋子
兩畝地、一頭牛,足不出場窮相守,這是過去皖河農場農工的人生寫照,由于當初建場時帶有以場帶隊的屬性,職工大都由地方農民組成,因此,第一代農工對土地的依賴性強,人均耕地少,導致收入低、土地產出率不高。如何打破均田制、推行兩田制一度成為皖河農場農業(yè)經營管理的一個難題。難題不破,職工增收也難以走出瓶頸,由此可能引發(fā)農場不穩(wěn)定的因素。

    2007年,農場沖破重重阻力,舉力推行兩田制改革。改革推行后,土地經營機制發(fā)生了根本轉型,均田制被徹底打破,招標田成為熱土被承包戶競相租賃經營,并逐步向種田能手集中,建立了土地適度規(guī)模經營新機制,形成了少數(shù)人種多數(shù)田的新格局。與此同時,富余的勞動力洗腳上岸,或向二三產企業(yè)和小城鎮(zhèn)轉移,或向場外城市務工,他們悄然開始了二次創(chuàng)業(yè)。

少數(shù)人種多數(shù)田主要體現(xiàn)在糧食生產上。皖河農場水稻生產面積約4萬畝,復種小麥面積也有4萬畝。兩田制改革帶來了僧少粥多,使種糧大戶有了施展的空間。農場著力在種糧大戶中培養(yǎng)能人、標兵式骨干,在農機、農技推廣上給予扶持,先后多次舉辦糧食高產攻關課題實驗,每年開設陽光培訓課堂,不斷充電,對部分種糧大戶實行田保姆制度,由農技人員與種糧大戶結對子,隨時提供家教式服務。農場工會還多次舉行家庭農場創(chuàng)業(yè)致富、十佳種田能手等勞動競賽活動,助推糧食創(chuàng)業(yè)行動。
糧食創(chuàng)業(yè)行動造就了一批新銳糧農,承包300多畝的種糧大戶劉江鎮(zhèn)原是農場貧困戶,經過艱苦創(chuàng)業(yè),目前他已擁有兩臺聯(lián)合收割機、一臺旋耕機、一臺高速插秧機。當?shù)叵駝⒔?zhèn)這樣的種糧大戶約有300戶,他們形成了種糧大戶群。
政策加力  “蔬菜創(chuàng)業(yè)豐滿市民菜籃子
2007年農場推行兩田制改革之時,適逢安慶市實施菜籃子基地東菜西移工程,擬打造2萬畝蔬菜核心區(qū),而作為城郊型農場的皖河農場正處在市政府規(guī)劃的西郊蔬菜基地核心區(qū)范圍內,農場適時跟進,抓住農業(yè)改革土地調整的機會,鼓勵農工發(fā)起蔬菜創(chuàng)業(yè)的新一輪結構調整,從而涌現(xiàn)了一批都市型菜農。

    三步走是農場引導農工蔬菜創(chuàng)業(yè)的三套組合拳,就是引進來、先示范再推廣。引進來包括引進技術、觀念和市場,通過外地投資商和種菜能人來場典型引路,做給農工看、帶著農工干,積極營造蔬菜創(chuàng)業(yè)的氛圍。先示范,選擇交通便利、土壤適宜、水利設施較好的四個分場作為蔬菜基地建設示范分場,每個分場確定1個核心示范區(qū),帶動職工進行結構調整,以示范分場帶動全場蔬菜發(fā)展。再推廣,主要走好換腦筋、建基地、算細帳、強充電四步棋。為改變農工傳統(tǒng)的種植習慣,農場多次組織基層管理人員、職工代表分赴蔬菜產區(qū)參觀學習,換腦筋,安排職工代表、生產隊長、有創(chuàng)新精神的農工到蔬菜核心示范區(qū)打工,參觀學習、參與生產銷售,直接感受蔬菜創(chuàng)業(yè)氛圍。

農工王經久認為自己趕上了蔬菜創(chuàng)業(yè)的好時機,他于2008年開辟了40畝露天蔬菜,一年下來,收入也有1萬多元;小試牛刀, 2009年投入10多萬元,架起15畝標準化鋼架大棚;今年蔬菜基地擴大到100畝,年純收入近10萬元。他不過是農場蔬菜創(chuàng)業(yè)的一個縮影。農場蔬菜基地從無到有,短短兩三年就有了7600畝的種植規(guī)模,成為安慶市菜籃子重要基地。
低谷提振  “養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)贏得水產好風景
皖河農場臨江傍河,水資源豐富,過去水產養(yǎng)殖以魚類為主。隨著市場行情走低,一些漁民轉崗或外出務工,撂下了拋荒塘,前兩年閑置塘口種上了蓮藕,水產養(yǎng)殖一度陷入低谷。近年來,部分場外能人到這里搞黃鱔網箱養(yǎng)殖,收入較高,本場農工開始效仿。農場看準黃鱔市場堅挺的勢頭,適時引導農戶調整水產結構,推行黃鱔網箱養(yǎng)殖。

    今年恰逢土地復墾整理項目落戶養(yǎng)殖場,農場結合項目對水產養(yǎng)殖場塘口集中的區(qū)域水電路進行改造,同時對魚塘進行清淤,及時開溝、埋設涵管,共計投入資金100多萬元。流轉塘口,及時騰籠換鳥,引進場外小能人先示范。農場抓住農業(yè)改革機遇,將閑置塘口面積集中起來,向場外能人發(fā)包,建立100畝網箱養(yǎng)鱔示范片。順應安徽農墾發(fā)展高效農業(yè)的主題實踐活動,以黃鱔為主打品種推廣高效水產養(yǎng)殖,一面繼續(xù)引進周邊鄉(xiāng)村能人進場入塘,一面引導本場農工積極跟進。在網箱養(yǎng)鱔的同時,盤活水面資源,發(fā)展魚善立體養(yǎng)殖,增加立體效應。農場還引導養(yǎng)殖戶成立專業(yè)合作社,讓養(yǎng)殖戶抱團發(fā)展,統(tǒng)一技術、防疫和銷售,讓養(yǎng)殖戶共享資源與信息,走產供銷一體化的路子,目前合作社成員已達61戶。

水產養(yǎng)殖場養(yǎng)殖戶王金明今年搞了232箱網箱黃鱔,王金明說:我家的黃鱔元旦左右能上市,估計那時的價格在每斤30元上下,加上養(yǎng)魚,算起來全年純收入在10萬塊左右。今年災年收成也不賴!”王金明只是農場當?shù)厮a養(yǎng)殖戶的一個縮影,在創(chuàng)業(yè)潮的推動下,該場水產養(yǎng)殖已走出困境,且風生水起。今年網箱養(yǎng)鱔面積已達1469畝,與去年比,一下子增長了六七倍。盡管今年該場遇到百年未遇的洪澇災害,但由于及時做好避災抗災舉措,加上災后及時自救,仍然是個水產豐收年,僅網箱養(yǎng)鱔一項,預計年產值就有3000萬多元,養(yǎng)殖戶純收入總額可達1500萬元。
有人在農業(yè)上創(chuàng)業(yè),就有人洗腳上岸進軍二、三產領域二次創(chuàng)業(yè),據(jù)了解,該場每年約有9000余人外出務工創(chuàng)業(yè),每年創(chuàng)勞務收入總計1.5億元,足可再造一個新農場,同時有不少人還到場部小城鎮(zhèn)辦廠、開店、經商,撐起皖河經濟的另一片天。

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