2月10日，華陽河農(nóng)服有限公司召開一屆三次董事會，研究審議了2017年經(jīng)營方案、人事機構安排、烘干收購統(tǒng)籌、體驗門店建設、農(nóng)服工作納入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理人員績效考核等事項。省農(nóng)服公司領導到會指導。

董事長謝廣和指出，構建農(nóng)業(yè)全程社會化服務體系是實現(xiàn)華陽河由農(nóng)業(yè)大場向經(jīng)濟強場轉變的根本途徑，要在全場推廣實施農(nóng)服“331”模式，再現(xiàn)皖墾第一大場風采。謝廣和介紹說，新春上班至今，農(nóng)場數(shù)度召開專題會議，研究農(nóng)服公司組織架構、資源整合、人員配備、設施建設等問題，并出臺了農(nóng)服工作績效考核指導意見，計劃在秋季土地調(diào)整時全面推動農(nóng)業(yè)全程社會化服務工作。

會議要求，華陽河農(nóng)服員工要解放思想，提高認識，牢固樹立為農(nóng)服務意識和理念，創(chuàng)新方式方法，堅定農(nóng)服事業(yè)發(fā)展信心，為安徽農(nóng)墾推進農(nóng)服供給側改革作出表率。會議明確，華陽河農(nóng)場在各分場設立農(nóng)服站，統(tǒng)一整合涉農(nóng)資源，劃轉農(nóng)業(yè)保險和農(nóng)機有關業(yè)務職能，全面推進農(nóng)服落地。