為進一步提升農墾現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展水平和規(guī)模，增強現(xiàn)代農業(yè)示范引領作用，8月19日，農墾集團在龍亢農場召開農業(yè)生產統(tǒng)一經營和“大托管”工作現(xiàn)場推進會。集團公司黨委副書記、總經理張其廣出席會議并講話。集團公司領導高有榮參加會議，集團公司總農藝師姚禮發(fā)主持會議。

張其廣在總結講話中指出，推進農業(yè)生產統(tǒng)一經營及“大托管”是實施科技強農、機械強農戰(zhàn)略，實現(xiàn)農業(yè)生產規(guī)模化、標準化，提升農業(yè)生產力水平的迫切需要；是保障產品原料供應和產業(yè)鏈穩(wěn)定，提升農墾產品的市場競爭力和品牌影響力，加快農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的需要；是提高農墾現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展規(guī)模，擴大經濟增量、提高經濟總量的有效途徑。

張其廣充分肯定了龍亢農場公司農業(yè)統(tǒng)一經營和“大托管”工作。他指出，龍亢農場領導班子敢想敢干，富有進取精神；各項基礎工作做細做實，做到有的放矢；注重各方面配套銜接，促進了農場公司整體經營水平提高。與會單位要認真分析研究龍亢農場的成功經驗，舉一反三，從中提煉、總結、復制出適合本單位借鑒推廣的寶貴經驗。

張其廣要求，各單位要對照集團公司既定的目標任務，抓緊細化實化工作推進方案，確保各項任務如期完成。一要統(tǒng)籌優(yōu)化運作模式。要實事求是、因地制宜，優(yōu)選實用管用的托管模式，確保托管成功，力爭實現(xiàn)托管效益最大化。要將“大托管”工作的切入點前移到高標準農田建設項目，明確項目資金渠道。二要力爭盡快實現(xiàn)突破。“大托管”推進工作時間緊、任務重，各級各單位務必扛責在肩、加班加點、緊盯落實。集團公司分管負責同志要帶領、督促、推動包保聯(lián)系的農場公司，盡快到對應的15個“大托管”市縣區(qū)進行工作對接，并及時將相關情況反饋集團公司。各單位要選擇條件相對成熟的市縣區(qū)進行重點突破，研究制定規(guī)范化的合作協(xié)議模板，明確股權結構、運作方式等，形成可復制、可推廣的托管模式。要及時總結點上經驗做法，不斷優(yōu)化完善合作模式，以點帶面全面鋪開。

張其廣要求，要墾區(qū)上下要統(tǒng)一思想認識，切實轉變觀念，提高政治站位，破除因循守舊思想，積極進取，增強“不進是退、慢進更是退”的危機感和時不我待、加快高質量發(fā)展的緊迫感。要做細做實各項工作，扎實穩(wěn)步推進，深入開展調查研究，分類施策，做好宣傳解釋工作，堅持依法依規(guī)推進統(tǒng)一經營及“大托管”工作。要立足實際，大膽探索創(chuàng)新經營模式，與經營考核掛鉤，嚴把風險管控，促進產業(yè)發(fā)展。要上下齊心協(xié)力，確保農業(yè)統(tǒng)一經營及“大托管”實施成功。要在改革前要同步進行風險評估，做好工作預案，集團公司相關部門要積極配合農場公司，防范化解可能出現(xiàn)的矛盾和問題，確保農業(yè)統(tǒng)一經營及“大托管”穩(wěn)步推進，穩(wěn)獲成功。

會議觀摩了龍亢農場公司水稻田間生產和農服公司飛防作業(yè)現(xiàn)場；通報了各單位統(tǒng)一經營和“大托管”工作進展情況，解讀了統(tǒng)一經營農業(yè)生產技術模式和龍亢農場公司統(tǒng)一經營管理模式；龍亢農場公司介紹了統(tǒng)一經營和“大托管”做法、成效及經驗；與會企業(yè)就統(tǒng)一經營及“大托管”實施方案和工作推進情況進行了交流發(fā)言；集團公司領導及相關部室提出了意見和建議。

農墾集團20個農場公司和專業(yè)公司的主要負責人及分管負責人、集團公司辦公室、種植業(yè)部、林養(yǎng)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資產部、財務部、人力部相關人員參加會議。（種植業(yè)部）