2021年度工作總結(jié)

（一）2021年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

2021年全年生產(chǎn)小麥2790 噸，水稻 3510 噸，大豆152 噸；實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1424萬元，職均收入 3.8萬元，營(yíng)業(yè)收入2106萬元，利潤(rùn)總額 102萬元。較2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)2.4 %，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)10%。

（二）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平不斷提升。2021年，農(nóng)場(chǎng)公司糧食總產(chǎn)累計(jì)6452 噸；小麥單產(chǎn)950 斤/畝，水稻單產(chǎn)1400 斤/畝，黃豆單產(chǎn)380 斤/畝，比2020年農(nóng)作物單產(chǎn)水平有了一定提高。優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大“旱改水”的推進(jìn)力度，2021年完成二分場(chǎng)600畝“旱改水”工程建設(shè)，并形成3300畝“旱改水”交易指標(biāo)，交易預(yù)期實(shí)現(xiàn)收益2.3億元以上。2021年共爭(zhēng)取農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金5萬元，全年共落實(shí)各項(xiàng)財(cái)政惠農(nóng)補(bǔ)貼等各類資金143.69萬元。

（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步加快。一是加快品牌糧食建設(shè)，開拓綠色有機(jī)大米市場(chǎng)發(fā)展空間。2021年統(tǒng)一收購(gòu)綠色香稻83.53萬斤，加工綠色有機(jī)大米50萬斤。二是積極做好農(nóng)業(yè)“五統(tǒng)一”服務(wù)。全年實(shí)現(xiàn)農(nóng)資統(tǒng)供250萬元，糧貿(mào)統(tǒng)一收購(gòu)銷售110萬元。三是積極開展糧食收儲(chǔ)工作，全年收購(gòu)水稻206萬斤，小麥95萬斤，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)12萬元。

（四）各項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)一步推進(jìn)。一是農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制改革穩(wěn)步推進(jìn)。制定出臺(tái)《焦崗湖農(nóng)場(chǎng)公司推進(jìn)農(nóng)業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)工作方案》，2021年秋種實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)土地面積1600畝，圓滿完成了設(shè)定的年度農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制改革目標(biāo)。二是深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。制定出臺(tái)《焦崗湖農(nóng)場(chǎng)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》，進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵(lì)辦法，深化人事制度改革，強(qiáng)化綜合考評(píng)和日常培訓(xùn)；深入開展國(guó)企改革三年行動(dòng)，制定《焦崗湖農(nóng)場(chǎng)公司國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)臺(tái)賬》，明確責(zé)任部門、領(lǐng)導(dǎo)和完成時(shí)限，確保改革任務(wù)落實(shí)落地。三是農(nóng)場(chǎng)辦社會(huì)職能移交改革順利完成，全部移交屬地政府；農(nóng)場(chǎng)退休人員社會(huì)化管理全部簽訂移交協(xié)議；系統(tǒng)謀劃解決職工參加城鎮(zhèn)職工醫(yī)保問題，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)保盡保。四是企業(yè)內(nèi)部管理逐步規(guī)范。進(jìn)一步完善制度體系建設(shè)，在行政管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、項(xiàng)目管理、薪酬制度、考核考評(píng)等方面制定了較為完善的規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有規(guī)可依。五是建立健全農(nóng)場(chǎng)公司內(nèi)部控制體系。制定出臺(tái)《焦崗湖農(nóng)場(chǎng)公司內(nèi)部控制體系整體建設(shè)實(shí)施方案》、《焦崗湖農(nóng)場(chǎng)公司《內(nèi)部控制管理辦法》《全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《合規(guī)管理辦法》，編制《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》。建立健全農(nóng)場(chǎng)公司重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告工作機(jī)制，進(jìn)一步提高農(nóng)場(chǎng)公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力。六是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度。完成水面、耕地、房屋、倉(cāng)庫(kù)等資產(chǎn)的租金收取工作，2021年新增租金收益3.43萬元。七是加大了對(duì)各類應(yīng)收賬款、欠款的清收力度，2021年清繳各類欠款 20萬元。

（五）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。2021年累計(jì)投入資金1307萬元，用于項(xiàng)目建設(shè)。其中：投資412萬元，新建稻米加工線一座；投資450萬元，實(shí)施二分場(chǎng)排灌站改擴(kuò)建項(xiàng)目；投資45萬元，新建水泥曬場(chǎng)2000平方米；投資400萬元，實(shí)施完成了二分場(chǎng)600畝“旱改水”項(xiàng)目。農(nóng)場(chǎng)公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)進(jìn)一步增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得到了較為明顯的改善。

（六）黨建水平不斷加強(qiáng)。一是建立和健全了黨委中心組學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持三嚴(yán)三實(shí)。二是認(rèn)真落實(shí)“三重一大”決策制度。進(jìn)一步嚴(yán)格組織生活，定期召開民主生活會(huì)和組織生活會(huì)。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高黨員干部形象。嚴(yán)格落實(shí)管理人員簽到考勤、公務(wù)用車、公務(wù)接待等行政管理制度。四是嚴(yán)格落實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育要求，結(jié)合慶祝建黨百年系列活動(dòng)，制定《焦崗湖農(nóng)場(chǎng)公司黨委關(guān)于開展黨史學(xué)習(xí)教育的實(shí)施方案》，全年共組織召開黨史學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)會(huì)8次，組織開展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)4次。五是強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作，全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，堅(jiān)持半年度專題部署研究意識(shí)形態(tài)工作，不斷加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)公司的意識(shí)形態(tài)工作。六是加強(qiáng)基層黨建工作。開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，發(fā)揮基層黨員活動(dòng)室的平臺(tái)作用，加強(qiáng)基層黨員的思想政治工作。七是扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作，有效化解各類矛盾和不穩(wěn)定因素，2021年農(nóng)場(chǎng)公司未發(fā)生一起信訪事件，榮獲2021年度安徽農(nóng)墾信訪工作先進(jìn)單位表彰。八是省委巡視“回頭看”整改完成率96%、涉糧專項(xiàng)巡視整改完成率100%。