2021年主要工作回顧

一年來，皖河農場公司在集團公司黨委的正確領導下，全場上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊緊圍繞農場公司一屆職工（會員）第二次代表大會上確定的目標任務，穩(wěn)步推進農業(yè)經(jīng)營管理體制改革，不斷提升農場公司管理水平，持續(xù)改善民生福祉，全面加強黨的建設，較好地完成了全年目標任務。農場公司全年實現(xiàn)生產總值4.12億元，同比增長3.4%。實現(xiàn)營業(yè)收入1.47億元，同比增長81.1%。實現(xiàn)利潤2022萬元，同比增長82.7%。國有資產保值增值率預計達到145.7%，上繳資本收益241.9萬元。

一年來，我們主要做了以下工作：

（一）砥礪奮進謀發(fā)展，公司經(jīng)營管理有新成效

1、農業(yè)生產平穩(wěn)運行

全場農作物種植面積72589畝（含復種），其中，糧食種植面積69853畝，產量4079.88萬公斤；油菜種植面積688畝，產量13.76萬公斤；大豆種植面積210畝，產量4.2萬公斤；瓜蔞種植面積570畝，產量5.7萬公斤；蔬菜種植面積770畝，產量254.7萬公斤。全年種植業(yè)總產值3.57億元，比上年增加116.65萬元。養(yǎng)殖業(yè)總產值1.29億元，比上年增加1019.72萬元。隨著農業(yè)改革的推進和農業(yè)基礎設施的持續(xù)改善，現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新氣象、新亮點、新成效。主要體現(xiàn)在以下方面。

一是種植業(yè)結構不斷優(yōu)化。水稻種植面積再創(chuàng)歷史新高。全年新增水稻種植面積2751畝，總面積達到56225.91畝。冬閑田擴種油菜9234畝，比上年度增加8547畝。二是小型農田水利設施不斷改善。全年共投資468萬元，清淤溝渠13.25千米，新建和維修砂石道路5748米，新建和修復涵閘47處，砌護渠道210米，并對全場閘站進行了維修。三是農業(yè)社會化服務能力日益增強。投資30余萬元，購買了1臺植保無人機、2臺大馬力拖拉機。全年農服公司開展植保統(tǒng)防統(tǒng)治服務面積24520畝次，供應化肥、農藥等農資400噸。全場推廣機插秧、機點播和無人機飛播面積20484畝。開展糧食收購、烘干、代儲共計41550噸。四是儲備糧收儲管理不斷加強。建立健全各項規(guī)章制度，進一步明確責任，配合省委專項巡視組對省農墾集團涉糧業(yè)務板塊開展涉糧問題專項巡視工作，按照“一規(guī)定兩守則”的要求做好糧食儲備安全和安全生產。五是科技示范不斷加強。組織開展培訓和參觀學習活動8次，培訓及參觀人數(shù)達500余人次。開展糯稻新品種試驗示范，積極推進品種結構調整。開展了50畝再生稻生產試驗，探索提高復種指數(shù)和畝均效益。大力推進化肥農藥減量施用，開展水稻側深施肥示范，推廣配方施肥，實現(xiàn)化肥減量和精準使用。強化病蟲草害預測預報，推廣自走式植保機和無人機施藥，做到適期用藥、減量用藥。六是開展綠色創(chuàng)建。被省農業(yè)農村廳認定為長三角綠色農產品生產加工供應基地。成功申報獲批全國綠色食品原料（糯稻）標準化生產基地建設。七是惠農補貼全面落實。積極引導職工參加農業(yè)保險，全年小麥、水稻投保面積65699畝，獲得理賠資金68.22萬元。生豬投保2120頭，獲得理賠資金46萬余元。全年發(fā)放農機購置補貼資金15.59萬元，補貼新購置機具25臺，受益職工21戶。發(fā)放耕地地力保護補貼、糧食一次性補貼、稻谷補貼、棉花補貼和稻谷種植結構調整補貼資金共計820.33萬元。八是秸稈禁燒常抓不懈。積極做好重點時段禁燒工作的宣傳和督導，引導經(jīng)紀人開展秸稈打捆離田1.7萬畝，外運3.69萬噸，秸稈翻耕還田24000余畝，全年未出現(xiàn)衛(wèi)星監(jiān)測的秸稈焚燒火點。

2、企業(yè)改革不斷深化

一是穩(wěn)步推進農業(yè)經(jīng)營管理體制改革。全年統(tǒng)一經(jīng)營田面積達到1830畝，按照《皖河農場公司統(tǒng)一經(jīng)營田生產管理方案》的要求，重點開展“五統(tǒng)一”管理，實現(xiàn)了糧食產量145.15萬公斤，總效益364.29萬元，積累了一定的生產經(jīng)營管理經(jīng)驗。2021年底又新增統(tǒng)一經(jīng)營田面積2166畝。二是積極開展三項制度改革。修改完善了《皖河農場公司勞動管理和社會保險暫行辦法》，規(guī)范了勞動用工管理和社會保障有關政策，積極推動員工能進能出，管理人員能上能下。修訂完善了考評考核辦法，有效調動管理人員工作積極性，激勵廣大管理人員擔當作為。

3、公司經(jīng)營管理日益強化

一是抓好項目申報和建設。全年共編制申報項目7個，批復實施項目6個，全年累計完成項目總投資4147萬元。幸福河段治理工程和2020年少數(shù)民族發(fā)展資金項目已通過農場組織的法人完工驗收。2020年高標準農田建設項目已通過集團公司竣工驗收。三益鄉(xiāng)村振興補助資金項目已通過驗收和審計。2021年少數(shù)民族發(fā)展資金項目正在進行審計。北場二站項目已開工建設。二是抓好土地和國有資產管理。完成了土地信息化工作，新增可承租土地面積4000多畝，全面推行田長制，制定了各項規(guī)章制度，不斷強化耕地保護職責。配合市政府開展了新一輪國土空間規(guī)劃修編和安慶港皖河農場片區(qū)一期工程前期工作。促進了皖江發(fā)電公司光伏項目在練城區(qū)域內落地建設和并網(wǎng)運行，提高了土地資源經(jīng)濟效益。完成了300畝可復墾資源的摸底工作。新增旱改水指標1051畝，增加指標交易經(jīng)濟效益2000多萬元。成立了低效無效資產清退處置工作領導小組，積極跟進大唐安慶生物質能發(fā)電有限公司破產清算事宜。三是進一步強化農業(yè)經(jīng)營管理。印發(fā)了《安徽省農墾集團皖河農場有限公司大宗糧食經(jīng)營業(yè)務管理暫行辦法》，規(guī)范了大宗糧食經(jīng)營行為。印發(fā)了《皖河農場公司現(xiàn)代農業(yè)生產管理（暫行）辦法》，強化了農場公司、農服公司和農業(yè)生產管理員的工作職責，推動了全場農業(yè)生產持續(xù)健康發(fā)展。四是加強財務管理。將分公司賬套收歸財務部統(tǒng)一管理，制定了《皖河農場公司“一事一議”小農水資金使用管理補充意見》《皖河農場公司防汛抗洪搶險經(jīng)費籌集及管理使用辦法》和《皖河農場公司2021年度相關預算經(jīng)費使用管理若干規(guī)定》等制度。五是不斷增強防范化解重大風險的能力。成立了防范化解重大風險工作領導小組，嚴格按照“三重一大”等制度和上級決策部署開展工作，最大限度降低了生產經(jīng)營和社會管理過程中的各種風險。六是修訂完善了《皖河農場公務管理實施意見》，進一步規(guī)范了公務接待、公車使用和差旅費管理等工作。

（二）全心全意惠民生，各項社會事業(yè)有新進展

1、人居環(huán)境有效提升

一是居民出行更加便捷。新修水泥路和砂石路2.26公里。對5.44公里排水溝和排水管道進行疏浚和改造。安裝和維修路燈95盞。二是場容場貌明顯改善。新購買垃圾車1輛，新投放安徽農墾集團200個，垃圾清運能力得到大幅提升。印發(fā)了《皖河農場場區(qū)環(huán)境綜合整治方案》，成立了環(huán)境綜合整治工作領導小組，建立了環(huán)境綜合整治長效機制，積極開展了環(huán)境集中整治活動。完成了新球養(yǎng)雞場、三益肉牛養(yǎng)殖小區(qū)和大聯(lián)梅花鹿養(yǎng)殖場的畜禽糞污資源化利用整縣推進項目建設，有效解決了動物糞便污染問題。三是小城鎮(zhèn)建設管理不斷強化。結合農場實際，修訂完善了《皖河農場小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理暫行辦法》，進一步規(guī)范宅基地和建房管理。

2、信訪維穩(wěn)和安全生產不斷加強

一是綜治維穩(wěn)常抓不懈。完成了建黨100周年大慶等重點時段的信訪維穩(wěn)安保工作，積極做好“七年半”社保補費職工思想穩(wěn)定工作，認真摸排處理各類矛盾糾紛隱患，未出現(xiàn)進京上訪和群體赴省上訪現(xiàn)象。積極開展特殊人員管理及禁毒工作。加強了對肇事肇禍精神病人管控，全年發(fā)放精管補貼資金38400元。二是安全生產警鐘長鳴。全年排查安全隱患147處，檢查生產經(jīng)營單位320家次。強化了安全防范警示防護措施，設置醒目警示牌，安裝了防護裝置。加強應急能力建設，全面建成應急廣播體系，制定了《皖河農場應急廣播系統(tǒng)運行管理暫行辦法》，提高了政策宣傳能力和應急通知能力。

3、社會保障體系更加完善

一是養(yǎng)老保障體系日益完善。穩(wěn)步推進職工“七年半”工齡補費工作。成立了職工“七年半”工齡社保費補繳工作專班，積極與省市有關部門對接解決事宜，目前解決方案已在省政府常務會議上審議通過并報人社部備案實施。二是各項惠民資金及時發(fā)放。發(fā)放低保、大病及臨時救助、高齡津貼及等共計505.923萬元；2021年12月底實現(xiàn)了退休職工養(yǎng)老金社會化發(fā)放；積極推進社會自然人參保工作，全年新增辦理社會自然人參保262人，新增城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保人員39人；為194名死亡職工的家屬申領喪葬費及一次性困難補助費393.16萬元；發(fā)放職工稅補554萬元，發(fā)放靈活就業(yè)人員社保補貼資金164.81萬元，申領企業(yè)穩(wěn)崗補貼34.18萬元。三是醫(yī)保和殘疾人工作全面加強。居民醫(yī)保實現(xiàn)全面線上繳費，場內居民醫(yī)保參保率達92.25%，場內醫(yī)療統(tǒng)籌支付48萬元。落實殘疾人保障政策，爭取保障資金58.46萬元。安排9名殘疾兒童參加安慶市殘疾兒童搶救性康復項目訓練，幫助2名殘疾人入駐市福利院。組織殘疾人參加農業(yè)實用技術、電子商務技術等培訓班和安慶市首屆殘疾人網(wǎng)絡主播大賽，為2名殘疾人申報了“陽光大棚”補助項目。

4、衛(wèi)生健康和疫情防控常態(tài)化落實

一是衛(wèi)生健康工作穩(wěn)步推進。全年發(fā)放獨生子女保健費、獨生子女父母退休一次性補助款和特扶資金52.64萬元。開展查螺660萬平方米，滅螺102萬平方米。開展血吸蟲病查治病7539人次。二是常態(tài)化抓好疫情防控工作。全年投入資金25萬元，累計開展核酸檢測6137份，接種疫苗24541針次。

5、武裝群團工作扎實開展

一是扎實開展武裝工作。完成了基干民兵骨干的訓練任務，選送了7名青年光榮入伍，向退役軍人、軍烈屬和重點優(yōu)撫對象發(fā)放慰問金10余萬元。被區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)武裝部評為“2021年度先進基層武裝部”。二是全面開展工會工作。認真開展了“三十佳”及“安康杯”勞動競賽。發(fā)放春節(jié)送溫暖、“金秋助學”及工會大病救助等資金12.92萬元。積極舉辦了各類文體娛樂活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。三是積極做好女工和關工委工作。組織70名符合條件的低保婦女參加“兩癌”免費篩查，為一名患者申請救助金1萬元。為8戶困難婦女和困難兒童家庭籌集和發(fā)放救助款3200元，為1名困難大學生申請救助資金1000元。四是認真抓好共青團工作。積極開展了形式多樣的團建活動，1名同志榮獲“安徽省優(yōu)秀共青團員”稱號，4名青年同志受到省農墾團委的表彰。

（三）聚精會神抓黨建，黨風廉政建設有新氣象

1、切實抓好黨建工作

一是認真落實“第一議題”制度，及時傳達學習習近平總書記重要指示批示精神，深入學習黨的十九屆六中全會、習近平“七一”重要講話和省十一次黨代會精神等，全年開展黨委理論中心組學習14次，研討6次，舉辦專題培訓會3次，專題宣講2次，領導班子成員深入基層點講黨課5次，并通過“三會一課”、主題黨日、視頻會、宣傳欄、黨史學習教育公眾號等方式，促進廣大黨員干部學習，政治理論素質進一步提升。二是農場公司黨委召開4次專題民主生活會。認真開展了基層黨組織書記抓黨建工作述職評議工作，按要求組織各基層黨組織召開2021年度組織生活會和開展民主評議黨員工作。三是開展新一輪深化“三個以案”警示教育和“找抓提”專項行動，取得一定實效。四是開展慶祝建黨100周年系列活動和黨史學習教育，圍繞惠民生，為職工群眾辦實事54件，目前已完成52件。五是一體化推進各類巡視巡察和審計整改工作。省委巡視反饋問題農場公司舉一反三34個問題，已完成整改30個，基本完成2個，正在推進2個；出臺相關制度23個。省委巡視“回頭看”反饋問題農場公司舉一反三29個問題，已完成整改7個，基本完成17個，正在推進5個。出臺制度9個。六是加強基層黨組織和黨員干部隊伍建設，充分發(fā)揮黨組織的政治和組織功能，促進業(yè)務工作與黨的建設工作進一步融合，在農業(yè)經(jīng)營體制改革、“五統(tǒng)一”、午收夏種、農技服務、秸稈禁燒、疫情防控、環(huán)境整治等工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。社區(qū)黨組織和784名黨員組織關系整建制劃轉到大觀區(qū)委組織部管理；全年發(fā)展6名新黨員，轉正6名預備黨員。從農場籍退伍軍人中招聘了管理人員4名，提拔一名85后管理人員主持分公司工作。七是牢牢把握意識形態(tài)主動權，落實意識形態(tài)工作主體責任，全年召開兩次意識形態(tài)專題會議，修訂完善了《關于加強QQ群、微信群等自媒體的管理規(guī)定》，加強意識形態(tài)陣地建設，進一步加強QQ群、微信群等媒體的管理，在各級媒體發(fā)表宣傳報道240余篇。

2、規(guī)范開展紀檢監(jiān)察工作

一是認真履行管黨治黨監(jiān)督責任，召開黨風廉政建設工作會議，與23個基層黨組織簽訂2021年黨風廉政建設責任書，制定了全面從嚴治黨主體責任清單和加強管理人員作風建設規(guī)定。二是緊盯重要節(jié)點開展作風督查，通過QQ群發(fā)送黨風廉政短信，提醒黨員干部遵規(guī)守紀，開展警示教育，強化黨員干部紀律規(guī)矩意識。三是開展專項資金審計。完成了農場公司2020年內部控制評價，對農場公司融資性貿易業(yè)務風險進行認真排查。四是開展“四個專項整治”工作。在“五一、端午、國慶”等重要節(jié)點對下屬單位進行監(jiān)督檢查。五是加強信訪件調查核實處理工作，全年提醒談話1人，給予留黨察看處分1人。

各位代表，奮斗伴隨艱辛，汗水凝結收獲。這些成績的取得，是習近平新時代中國特色社會主義思想科學指引的結果，是集團公司黨委正確領導的結果，是地方政府和各界朋友關心支持的結果，是全場廣大干部職工群眾共同奮斗的結果。在此，我代表場領導班子，向關心和支持農場事業(yè)發(fā)展的各級領導和社會各界人士，向奮斗在農場建設第一線的廣大干部職工群眾致以崇高的敬意和衷心的感謝！