5月6日，和安公司召管理人員大會，總結北場引種工作，部署南場引種事宜。會議以線上線下相結合的方式舉行，中層以上管理人員和職能部門全體人員參會。

        自開展引種工作以來，通過公司上下的共同努力，不到二十天時間，完成北場8000頭種豬的引種任務。會議總結了上一階段引種工作，關于下一步工作，會議強調：一要優(yōu)化方案，掛圖作戰(zhàn)。在率先完成北場引種任務后，總結經(jīng)驗和不足，完善預案，優(yōu)化作戰(zhàn)圖，靠前指揮，要有“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的勁頭，慎終如始，完滿收官。二要凝聚合力，務實奮進。引種工作范圍廣，戰(zhàn)線長，任務重，每一個環(huán)節(jié)都馬虎不得。要團結協(xié)作，相互配合，用心用情。加快生產節(jié)奏，狠抓生物安全。用一流的設備，帶一流的團隊，創(chuàng)一流的業(yè)績。要發(fā)揮每日、每周、每月復盤會推進會的作用，以周保月，以月保季，以季保年，確保年度生產經(jīng)營目標任務的完成。三要加強學習，改進作風。用學習來提高素質、增長才干。養(yǎng)成良好習慣。完善學習制度，加強學習管理，豐富學習內容。增強危機意識，改進工作作風。職責要清，任務要明，作風要嚴，結果要實。加強績效考核，推行末位淘汰制。

和安公司設計存欄能繁母豬1.6萬頭，屬國內最大單體種豬場之一，為便于生產和管理，分為南場、北場，機構一致，人員相當，形成競爭態(tài)勢，促進良性循環(huán)。（裴杰）