7月22日上午，農(nóng)墾集團黨委書記、董事長余向東到資本營運公司調(diào)研指導工作，集團公司總會計師、資本運營公司董事長高有榮陪同調(diào)研。

    調(diào)研座談會上，余向東聽取了資本營運公司組建背景、組織架構、資源整合、資產(chǎn)管理、資本運作、上半年經(jīng)營業(yè)績、存在的主要問題，以及下一步工作思路舉措等情況的匯報。他指出，資本運營公司在國家防范化解金融風險政策要求越來越嚴、業(yè)務競爭日趨激烈的背景和條件下，以市場為導向，積極調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結構，著力推動解決遺留問題，努力防范化解風險，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，為保持公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了良好基礎。

     余向東強調(diào)，投資金融業(yè)作為農(nóng)墾“一體兩翼”格局中的重要板塊，要積極貫徹落實農(nóng)墾集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，立足企業(yè)經(jīng)營實際，堅持一手抓解決歷史遺留問題，一手抓改革發(fā)展，堅定信心，攻堅克難，穩(wěn)健持續(xù)推進發(fā)展。一要強化整改，著力解決問題。要以扎實推進“1234”問題整改，即中央巡視安徽省委反饋意見農(nóng)墾集團認領任務，省委巡視農(nóng)墾集團黨委反饋問題和巡視“回頭看”反饋問題，省審計廳審計監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督檢查、集團公司黨委巡察發(fā)現(xiàn)問題和省國資委“四個專項整治”整改工作為契機，繼續(xù)著力解決相關遺留問題。二要深化改革，理順體制機制。要堅持問題導向，增強“越是困難越向前”的勇氣擔當，持續(xù)深化改革，理順體制機制，優(yōu)化組織架構，精干經(jīng)營隊伍。要大力開展低效無效公司清理整頓，做到輕裝上陣。要全面開展資產(chǎn)資源清查，加緊制定資產(chǎn)清理整合方案，多措并舉分類盤活，實現(xiàn)強身健體，集中力量辦大事、辦成事。三要加快發(fā)展，全力做大做強。要優(yōu)選相關大型專業(yè)公司開展經(jīng)營合作，充分利用對方的經(jīng)營、管理、品牌、技術、人才等優(yōu)勢，跟跑共享合作成果。要學習借鑒先進經(jīng)營管理理念和經(jīng)驗，提升經(jīng)營能力，全力做大做強做優(yōu)。要增強風險防控意識，穩(wěn)慎拓展經(jīng)營業(yè)務，加大欠款清收力度，著力解決資產(chǎn)固化、資金沉淀問題，防范市場風險。要深入研究金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，在助推鄉(xiāng)村振興中找準發(fā)展定位。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，提高科學決策和管理水平，嚴格規(guī)范業(yè)績考核，激發(fā)經(jīng)營管理積極性主動性創(chuàng)造性。要加強黨的建設，堅持從工作上找問題，從黨建上找原因，規(guī)范做好黨支部換屆工作，加強企業(yè)領導班子和人才隊伍建設，為推動投資金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供組織保證和人才保障。（資本運營公司）